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財(cái)富管理新趨勢(shì)培訓(xùn) 課程背景：當(dāng)前，全球政治經(jīng)濟(jì)格局處于不斷變化與調(diào)整之中。國(guó)際局勢(shì)復(fù)雜多變，貿(mào)易摩擦、地緣政治等因素對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展帶來一定影響。在國(guó)內(nèi)，經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入新常態(tài)，面臨著結(jié)構(gòu)調(diào)整、轉(zhuǎn)型
理財(cái)計(jì)劃培訓(xùn)課程背景：2023年12月*政治局會(huì)議召開，分析研究當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，部署2024年經(jīng)濟(jì)工作。核心觀點(diǎn)：“明年要堅(jiān)持穩(wěn)中求進(jìn)、以進(jìn)促穩(wěn)、先立后破””的會(huì)議，
健康險(xiǎn)產(chǎn)品培訓(xùn)課程背景：疫情的不斷反復(fù)使得居民對(duì)控制醫(yī)療費(fèi)用支出和健康風(fēng)險(xiǎn)的意識(shí)越來越強(qiáng)，健康險(xiǎn)越來越被人們所重視。根據(jù)銀保監(jiān)會(huì)的數(shù)據(jù)，過去五年中我國(guó)健康險(xiǎn)保費(fèi)復(fù)合增速28%，由此足以見得近年來健康險(xiǎn)
內(nèi)勤干部培訓(xùn)課程背景：目前團(tuán)隊(duì)面談存在以下問題：1、每次懇談的話都千篇一律，懇談時(shí)間都比較短，沒有引起主管的共鳴，不能打動(dòng)對(duì)方2、對(duì)懇談?wù)J識(shí)不到位，不愿做懇談，只是填表、拍照，敷衍應(yīng)付，純屬浪費(fèi)時(shí)間3
家庭資產(chǎn)配置培訓(xùn)課程背景：伴隨中國(guó)中產(chǎn)家庭的強(qiáng)勢(shì)崛起，其在創(chuàng)富、守富以及傳富方面的需求快速增長(zhǎng)，而目前資產(chǎn)管理和財(cái)富管理機(jī)構(gòu)現(xiàn)有產(chǎn)品體系可能難以完全滿足中產(chǎn)家庭日漸多元化的資產(chǎn)配置需求，財(cái)富管理行業(yè)面
理財(cái)規(guī)劃師的培訓(xùn)課程背景2022年官方報(bào)告顯示，財(cái)富管理在過去的幾年發(fā)展迅猛。不過金融理財(cái)在未來的發(fā)展上則是困難重重，高收益產(chǎn)品的缺乏、低收益產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力的走弱、以及互聯(lián)網(wǎng)金融的沖擊都使得傳統(tǒng)金融業(yè)態(tài)的
營(yíng)業(yè)部經(jīng)理培訓(xùn)近年來，在國(guó)家大力支持下，保險(xiǎn)業(yè)發(fā)展迅速，也涌現(xiàn)出一批優(yōu)秀的營(yíng)業(yè)部經(jīng)理，但由于年齡不同、過去所從事的營(yíng)業(yè)不同、閱歷不同等因素，導(dǎo)致營(yíng)業(yè)部經(jīng)理在營(yíng)業(yè)的過程中不夠?qū)I(yè)、不夠系統(tǒng)，導(dǎo)致很多營(yíng)業(yè)
輔導(dǎo)訓(xùn)練培訓(xùn)五大系統(tǒng)旨在幫助營(yíng)業(yè)部經(jīng)理建立系統(tǒng)的、規(guī)范的、標(biāo)準(zhǔn)的、一致化的營(yíng)業(yè)部運(yùn)作模式。致力于幫助營(yíng)業(yè)部經(jīng)理通過系統(tǒng)化運(yùn)作來建立營(yíng)業(yè)部長(zhǎng)期的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，努力提升營(yíng)業(yè)部的經(jīng)營(yíng)績(jī)效。最終目的是要建立以營(yíng)業(yè)
經(jīng)營(yíng)績(jī)效管理培訓(xùn)五大系統(tǒng)旨在幫助營(yíng)業(yè)部經(jīng)理建立系統(tǒng)的、規(guī)范的、標(biāo)準(zhǔn)的、一致化的營(yíng)業(yè)部運(yùn)作模式。致力于幫助營(yíng)業(yè)部經(jīng)理通過系統(tǒng)化運(yùn)作來建立營(yíng)業(yè)部長(zhǎng)期的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，努力提升營(yíng)業(yè)部的經(jīng)營(yíng)績(jī)效。最終目的是要建立以
新人訓(xùn)練培訓(xùn)五大系統(tǒng)旨在幫助營(yíng)業(yè)部經(jīng)理建立系統(tǒng)的、規(guī)范的、標(biāo)準(zhǔn)的、一致化的營(yíng)業(yè)部運(yùn)作模式。致力于幫助營(yíng)業(yè)部經(jīng)理通過系統(tǒng)化運(yùn)作來建立營(yíng)業(yè)部長(zhǎng)期的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，努力提升營(yíng)業(yè)部的經(jīng)營(yíng)績(jī)效。最終目的是要建立以營(yíng)業(yè)
日常管理經(jīng)營(yíng)培訓(xùn)近年來，在國(guó)家大力支持下，保險(xiǎn)業(yè)發(fā)展迅速，也涌現(xiàn)出一批優(yōu)秀的營(yíng)業(yè)部經(jīng)理，但由于年齡不同、過去所從事的營(yíng)業(yè)不同、閱歷不同等因素，導(dǎo)致營(yíng)業(yè)部經(jīng)理在營(yíng)業(yè)的過程中不夠?qū)I(yè)、不夠系統(tǒng)，導(dǎo)致很多營(yíng)
團(tuán)隊(duì)長(zhǎng)管理培訓(xùn)課程背景：團(tuán)隊(duì)長(zhǎng)做為公司核心崗位，對(duì)于公司發(fā)展非常重要，團(tuán)隊(duì)長(zhǎng)對(duì)于自身的定位非常重要，位子定錯(cuò)了會(huì)引起很多問題和矛盾。每個(gè)人找到自己的位置，各層級(jí)管理者，普通員工都有自己清晰的定位和職責(zé)