已加入本站4079天 , 點(diǎn)擊量：28847 次
北京目標(biāo)與計(jì)劃管理培訓(xùn)課程
目標(biāo)與計(jì)劃管理短訓(xùn)班
目標(biāo)管理方法學(xué)習(xí)課程領(lǐng)域：目標(biāo)管理經(jīng)營(yíng)計(jì)劃戰(zhàn)略管理銷售管理銷售團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)對(duì)象：企業(yè)中高層管理者，企業(yè)CEO，銷售總監(jiān)，銷售副總，各個(gè)板塊核心負(fù)責(zé)人課程背景：隨著時(shí)代的進(jìn)步，整個(gè)中國(guó)的企業(yè)界都陷入了爆炸學(xué)
溝通技巧短訓(xùn)班
學(xué)習(xí)溝通要領(lǐng)課程導(dǎo)語(yǔ)有超過(guò)百分之七十的公司會(huì)邀請(qǐng)老師與企業(yè)的員工交流溝通的心態(tài)和方法，因?yàn)樗坪醪涣嫉臏贤ㄗ岊I(lǐng)導(dǎo)們感覺(jué)到管理的效率以及團(tuán)隊(duì)的合作效率都是低落的。答案是——我們只要
北京溝通培訓(xùn)內(nèi)容
領(lǐng)導(dǎo)者語(yǔ)言培訓(xùn)導(dǎo)言具備流利的口才一定是受人羨慕的?？诓藕玫娜嗽谏钪校诠ぷ魃?，都可以辯才無(wú)礙的與人交流，有效的表達(dá)自己，甚至，擅長(zhǎng)說(shuō)服別人，可以說(shuō)，口才好的人經(jīng)常扮演著生活的贏家的角色。歷史上有許多
非人力資源主管的人力資源管理
專業(yè)主義培訓(xùn)
年度商業(yè)計(jì)劃培訓(xùn)課程背景：就憑著徹底執(zhí)行PDCA這四個(gè)字，日本從一個(gè)二戰(zhàn)結(jié)束的殘破國(guó)家，以驚人的速度在三十年的時(shí)間里，幾乎已經(jīng)成為全世界最強(qiáng)大的汽車制造國(guó)家之一；他們?cè)诠芾砩系木枋鞘裁?？全日本第二?/p>
公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力課程收益 認(rèn)識(shí)表達(dá)，傾聽(tīng)，與反饋的方法和要領(lǐng)； 發(fā)現(xiàn)什么是有效溝通的最重要原則？ 如何在工作中與上司，同事，和下屬順暢有效的溝通； 如何解開(kāi)公司里溝通的死結(jié)； 建立公司溝通的
執(zhí)行力知識(shí)課程學(xué)習(xí)
員工管理技巧培訓(xùn)
高績(jī)效團(tuán)隊(duì)短訓(xùn)班
打造高效銷售團(tuán)隊(duì)
銷售團(tuán)隊(duì)管理技巧短訓(xùn)班
職業(yè)經(jīng)理人知識(shí)培訓(xùn)
銷售團(tuán)隊(duì)打造組建課程目標(biāo)1、建立銷售團(tuán)隊(duì)管理者的角色認(rèn)知，掌握世界500強(qiáng)企業(yè)職業(yè)化銷售技能和工作習(xí)慣的培養(yǎng)2、熟練運(yùn)用科學(xué)方法對(duì)銷售人員進(jìn)行有效識(shí)別，團(tuán)隊(duì)融入，目標(biāo)管理，績(jī)效考核，管理賦能3、學(xué)會(huì)科