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楊杰

楊杰

預(yù)約1對1培訓(xùn)

當(dāng)面講解¥元 電話溝通¥元 網(wǎng)絡(luò)溝通¥元

楊杰課程

打造職場高情商溝通力

職場培訓(xùn)高情商溝通課程背景:專家的調(diào)查:工作中70%的錯誤是由于溝通不善造成的。一個人事業(yè)上的成功,15%是由于他的專業(yè)技術(shù),另外的85%卻取決于他的人際溝通技巧。良好的溝通習(xí)慣,比溝通的技巧更重要;

楊杰 1天 培訓(xùn)時長

打造職場高效執(zhí)行力

職場人的高效執(zhí)行力培訓(xùn)課程背景:據(jù)調(diào)查,企業(yè)里75%的員工是不敬業(yè)的!尤其是老員工,隨著時間的推移,敬業(yè)精神逐年在下降!表現(xiàn)為:自由散漫、責(zé)任心不強、執(zhí)行力欠缺、相互推諉、驕傲自滿、缺乏創(chuàng)新意識、工作

楊杰 2天 培訓(xùn)時長

時間管理——提升工作效能的利器

工作效能提升課程課程背景:假設(shè)工作時間為40年,工作的時間大概是35萬個小時,也就是1.5萬天。這是每一個人僅有的一次職業(yè)生命,是極其有限的時間。在有限的時間里,你決定如何利用呢?回首已逝的歲月,你是

楊杰 1天 培訓(xùn)時長

贏在起點—新員工職業(yè)素養(yǎng)培訓(xùn)課程

新員工職業(yè)素養(yǎng)培訓(xùn)課程課程背景:新員工的職業(yè)素養(yǎng)與商務(wù)禮儀,從個人的角度看,有助于提高個人的自身修養(yǎng)和品牌價值,有助于人們的社會交往,改善人際關(guān)系;從企業(yè)的角度看,可以美化企業(yè)形象,提高顧客滿意度和美

楊杰 3天 培訓(xùn)時長

《員工高效工作匯報技巧訓(xùn)練》

員工工作匯報培訓(xùn)【課程背景】職場最直接的溝通方式就是匯報工作。然而,你是否遇到過以下的煩惱:剛開口講不到30秒就被打斷:你到底想說什么?費勁心思做出的一套完美方案,面對上司時卻說得顛三倒四?茶水間偶遇

楊杰 2天 培訓(xùn)時長

職場陽光心態(tài)與情壓管理

職場陽光心態(tài)塑造培訓(xùn)課程背景:改革開放40多年來,隨著東西方交流的進(jìn)一步深入,文化的差異越來越明顯,不加以剖析區(qū)分,很容易迷失方向。所以,經(jīng)常有人說中國人沒有信仰。中國人真的沒有信仰嗎?答案是否定的。

楊杰 2天 培訓(xùn)時長

職涯藍(lán)圖——職業(yè)生涯規(guī)劃培訓(xùn)

企業(yè)職業(yè)生涯管理課程課程背景:職業(yè)化就是一種工作狀態(tài)的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、制度化,即在合適的時間、合適的地點,用合適的方式,說合適的話,做合適的事。職業(yè)生涯管理的基礎(chǔ)是企業(yè)形成標(biāo)準(zhǔn)的職業(yè)化溝通習(xí)慣和行為風(fēng)

楊杰 1天 培訓(xùn)時長

做價值型員工——優(yōu)秀員工的全能修煉

優(yōu)秀員工的修煉課程課程背景:改革開放40多年來,隨著東西方交流的進(jìn)一步深入,文化的差異越來越明顯,不加以剖析區(qū)分,很容易迷失方向。所以,經(jīng)常有人說中國人沒有信仰。中國人真的沒有信仰嗎?答案是否定的。區(qū)

楊杰 2天 培訓(xùn)時長

課堂魅力打造——內(nèi)訓(xùn)師三項核心技能訓(xùn)練

內(nèi)訓(xùn)師課程開發(fā)技能課程背景:內(nèi)訓(xùn)師臺上口若懸河,學(xué)員座位上呼呼大睡;培訓(xùn)現(xiàn)場成為內(nèi)訓(xùn)師的主場,跟學(xué)員沒有關(guān)系;培訓(xùn)形式單一、照本宣科、枯燥乏味,不知道如何才能高質(zhì)量的完成培訓(xùn)任務(wù);越來越多的企業(yè)認(rèn)識到

楊杰 2天 培訓(xùn)時長

曲盡其妙——內(nèi)訓(xùn)師的表達(dá)技巧強化訓(xùn)練

培訓(xùn)師定位培訓(xùn)課程背景: 你是否曾經(jīng)或正在遭遇以下問題:優(yōu)秀員工不懂得如何將自身的知識經(jīng)驗進(jìn)行傳授,難以提升企業(yè)綜合實力;培訓(xùn)走過場,課后的實際效果與期待相去甚遠(yuǎn)照本宣科、枯燥乏味,不知道如

楊杰 2天 培訓(xùn)時長

《讓培訓(xùn)高效運營—內(nèi)訓(xùn)師實戰(zhàn)技巧強化訓(xùn)練》

內(nèi)訓(xùn)師實戰(zhàn)技巧培訓(xùn)【課程背景】人才發(fā)展引領(lǐng)企業(yè)未來:以往說到人才發(fā)展往往想到的是讓員工去上什么樣的課程、獲取什么樣的知識。然而,現(xiàn)代企業(yè)在知識快速更迭以及復(fù)雜多變的市場及經(jīng)濟環(huán)境下,企業(yè)管理者逐漸發(fā)現(xiàn)

楊杰 1天 培訓(xùn)時長

讓培訓(xùn)高效運營——培訓(xùn)項目策劃及管理

培訓(xùn)項目策劃管理培訓(xùn)【課程背景】人才發(fā)展引領(lǐng)企業(yè)未來:以往說到人才發(fā)展往往想到的是讓員工去上什么樣的課程、獲取什么樣的知識。然而,現(xiàn)代企業(yè)在知識快速更迭以及復(fù)雜多變的市場及經(jīng)濟環(huán)境下,企業(yè)管理者逐漸發(fā)

楊杰 3天 培訓(xùn)時長

十招致勝——零基礎(chǔ)搭建企業(yè)培訓(xùn)體系

企業(yè)培訓(xùn)體系的搭建課程課程背景: 培訓(xùn)沒有效果,得不到老板/業(yè)務(wù)的支持; 培訓(xùn)淪為福利,不能與員工績效、成長掛鉤; 頭痛醫(yī)通、腳痛醫(yī)腳,培訓(xùn)不能與企業(yè)整體發(fā)展戰(zhàn)略相結(jié)合;

楊杰 3天 培訓(xùn)時長

四步創(chuàng)課工作坊—企業(yè)內(nèi)部學(xué)習(xí)資料開發(fā)實戰(zhàn)訓(xùn)練

企業(yè)內(nèi)部開發(fā)培訓(xùn)課程背景:老員工離職,知識、技能、經(jīng)驗不能在企業(yè)內(nèi)部傳承;企業(yè)內(nèi)部課程開發(fā),只是各種資料的堆砌和二次整理;優(yōu)秀員工經(jīng)驗豐富、滿腹經(jīng)綸,卻難以形成學(xué)習(xí)材料;面對企業(yè)內(nèi)部人才發(fā)展工作,內(nèi)訓(xùn)

楊杰 3天 培訓(xùn)時長

完美呈現(xiàn)——內(nèi)訓(xùn)師課堂設(shè)計及呈現(xiàn)強化訓(xùn)練

課堂設(shè)計培訓(xùn) 課程背景: 你是否曾經(jīng)或正在遭遇以下問題:優(yōu)秀員工不懂得如何將自身的知識經(jīng)驗進(jìn)行傳授,難以提升企業(yè)綜合實力;培訓(xùn)走過場,課后的實際效果與期待相去甚遠(yuǎn);照本宣科、枯燥乏

楊杰 3天 培訓(xùn)時長

《五步成課—企業(yè)內(nèi)部課程開發(fā)實戰(zhàn)訓(xùn)練》

企業(yè)內(nèi)部課程培訓(xùn)與開發(fā)【課程背景】老員工離職,知識、技能、經(jīng)驗不能在企業(yè)內(nèi)部傳承;企業(yè)內(nèi)部課程開發(fā),只是各種資料的堆砌和二次整理;優(yōu)秀員工經(jīng)驗豐富、滿腹經(jīng)綸,卻難以形成學(xué)習(xí)材料;面對企業(yè)內(nèi)部人才發(fā)展工

楊杰 4天 培訓(xùn)時長

學(xué)以致用——培訓(xùn)效果轉(zhuǎn)化及評估

培訓(xùn)效果轉(zhuǎn)化與評估課程背景:培訓(xùn)沒有實權(quán),培訓(xùn)難以實施;課程結(jié)束不等于培訓(xùn)結(jié)束,到底后續(xù)該怎么做?;培訓(xùn)如何為戰(zhàn)略、績效服務(wù)?如何考核達(dá)成結(jié)果;越來越多的企業(yè)認(rèn)識到,企業(yè)想要把內(nèi)訓(xùn)做好,完美的培訓(xùn)結(jié)果

楊杰 2天 培訓(xùn)時長

引導(dǎo)式培訓(xùn)——中級內(nèi)訓(xùn)師核心技能提升

內(nèi)訓(xùn)師的技能培訓(xùn)課程背景:過于注重培訓(xùn)內(nèi)容,導(dǎo)致培訓(xùn)枯燥無味;過于注重講師能力及課堂呈現(xiàn),導(dǎo)致教而無效、學(xué)而無用;培訓(xùn)現(xiàn)場成為內(nèi)訓(xùn)師的主場,跟學(xué)員沒有關(guān)系;內(nèi)訓(xùn)師是企業(yè)知識沉淀、技能傳承、基業(yè)長青的核

楊杰 3天 培訓(xùn)時長
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