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中國企業(yè)培訓(xùn)講師
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中層管理者完成目標(biāo)的五步十九法 (1)中層管理者完成目標(biāo)的五步十九法 (1)講師:姜洋立即觀看中層管理者完成目標(biāo)的五步十九法 (2)中層管理者完成目標(biāo)的五步十九法 (2)講師:姜洋立即觀看中層管理者完成目標(biāo)的五步十九法 (3)中層管理者完成目標(biāo)的五步十九法 (3)講師:姜洋立即觀看中層管理者完成目標(biāo)的五步十九法 (4)中層管理者完成目標(biāo)的五步十九法 (4)講師:姜洋立即觀看中層管理者完成目標(biāo)的五步十九法 (5)中層管理者完成目標(biāo)的五步十九法 (5)講師:姜洋立即觀看打造高績效銷售團(tuán)隊(duì)4打造高績效銷售團(tuán)隊(duì)4講師: 狄振鵬立即觀看打造高績效銷售團(tuán)隊(duì)5打造高績效銷售團(tuán)隊(duì)5講師:狄振鵬立即觀看打造高績效銷售團(tuán)隊(duì)6打造高績效銷售團(tuán)隊(duì)6講師:狄振鵬立即觀看打造高績效銷售團(tuán)隊(duì)7打造高績效銷售團(tuán)隊(duì)7講師:狄振鵬立即觀看打造高績效銷售團(tuán)隊(duì)08打造高績效銷售團(tuán)隊(duì)08講師:狄振鵬立即觀看打造高績效銷售團(tuán)隊(duì)09打造高績效銷售團(tuán)隊(duì)09講師:狄振鵬立即觀看打造高績效銷售團(tuán)隊(duì)10打造高績效銷售團(tuán)隊(duì)10講師:狄振鵬立即觀看打造高績效銷售團(tuán)隊(duì)11打造高績效銷售團(tuán)隊(duì)11講師:狄振鵬立即觀看打造高績效銷售團(tuán)隊(duì)12打造高績效銷售團(tuán)隊(duì)12講師: 狄振鵬立即觀看開發(fā)銷售機(jī)會動(dòng)作分解 (1)開發(fā)銷售機(jī)會動(dòng)作分解 (1)講師:魏慶立即觀看開發(fā)銷售機(jī)會動(dòng)作分解 (2)開發(fā)銷售機(jī)會動(dòng)作分解 (2)講師:魏慶立即觀看團(tuán)隊(duì)的力量——知人善任的技巧 (5)團(tuán)隊(duì)的力量——知人善任的技巧 (5)講師:郭騰尹立即觀看團(tuán)隊(duì)的力量——知人善任的技巧 (6)團(tuán)隊(duì)的力量——知人善任的技巧 (6)講師:郭騰尹立即觀看團(tuán)隊(duì)的力量——知人善任的技巧 (7)團(tuán)隊(duì)的力量——知人善任的技巧 (7)講師:郭騰尹立即觀看團(tuán)隊(duì)的力量——知人善任的技巧 (8)團(tuán)隊(duì)的力量——知人善任的技巧 (8)講師:郭騰尹立即觀看團(tuán)隊(duì)的力量——知人善任的技巧 (9)團(tuán)隊(duì)的力量——知人善任的技巧 (9)講師:郭騰尹立即觀看團(tuán)隊(duì)的力量——知人善任的技巧 (10)團(tuán)隊(duì)的力量——知人善任的技巧 (10)講師:郭騰尹立即觀看卓越領(lǐng)導(dǎo)力的六項(xiàng)修煉01卓越領(lǐng)導(dǎo)力的六項(xiàng)修煉01講師:楊思卓立即觀看卓越領(lǐng)導(dǎo)力的六項(xiàng)修煉02卓越領(lǐng)導(dǎo)力的六項(xiàng)修煉02講師:楊思卓立即觀看卓越領(lǐng)導(dǎo)力的六項(xiàng)修煉03卓越領(lǐng)導(dǎo)力的六項(xiàng)修煉03講師:楊思卓立即觀看卓越領(lǐng)導(dǎo)力的六項(xiàng)修煉04卓越領(lǐng)導(dǎo)力的六項(xiàng)修煉04講師:楊思卓立即觀看卓越領(lǐng)導(dǎo)力的六項(xiàng)修煉05卓越領(lǐng)導(dǎo)力的六項(xiàng)修煉05講師:楊思卓立即觀看卓越領(lǐng)導(dǎo)力的六項(xiàng)修煉06卓越領(lǐng)導(dǎo)力的六項(xiàng)修煉06講師:楊思卓立即觀看卓越領(lǐng)導(dǎo)力的六項(xiàng)修煉 (7)卓越領(lǐng)導(dǎo)力的六項(xiàng)修煉 (7)講師:楊思卓立即觀看卓越領(lǐng)導(dǎo)力的六項(xiàng)修煉 (8)卓越領(lǐng)導(dǎo)力的六項(xiàng)修煉 (8)講師:楊思卓立即觀看打造高績效銷售團(tuán)隊(duì)01打造高績效銷售團(tuán)隊(duì)01講師:狄振鵬立即觀看打造高績效銷售團(tuán)隊(duì)2打造高績效銷售團(tuán)隊(duì)2講師:狄振鵬立即觀看打造高績效銷售團(tuán)隊(duì)3打造高績效銷售團(tuán)隊(duì)3講師:狄振鵬立即觀看人力資源管理戰(zhàn)略與操作流程 (4)人力資源管理戰(zhàn)略與操作流程 (4)講師:陳偉立即觀看人力資源管理戰(zhàn)略與操作流程 (5)人力資源管理戰(zhàn)略與操作流程 (5)講師: 陳偉立即觀看人力資源管理戰(zhàn)略與操作流程 (6)人力資源管理戰(zhàn)略與操作流程 (6)講師:陳偉立即觀看人力資源管理戰(zhàn)略與操作流程 (7)人力資源管理戰(zhàn)略與操作流程 (7)講師:陳偉立即觀看人力資源管理戰(zhàn)略與操作流程8人力資源管理戰(zhàn)略與操作流程8講師:陳偉立即觀看人力資源管理戰(zhàn)略與操作流程9人力資源管理戰(zhàn)略與操作流程9講師:陳偉立即觀看人力資源管理戰(zhàn)略與操作流程10人力資源管理戰(zhàn)略與操作流程10講師:陳偉立即觀看人力資源管理戰(zhàn)略與操作流程11人力資源管理戰(zhàn)略與操作流程11講師:陳偉立即觀看人力資源管理戰(zhàn)略與操作流程12人力資源管理戰(zhàn)略與操作流程12講師:陳偉立即觀看人力資源管理戰(zhàn)略與操作流程13人力資源管理戰(zhàn)略與操作流程13講師:陳偉立即觀看人力資源管理戰(zhàn)略與操作流程14人力資源管理戰(zhàn)略與操作流程14講師:陳偉立即觀看人力資源管理戰(zhàn)略與操作流程15人力資源管理戰(zhàn)略與操作流程15講師:陳偉立即觀看人力資源管理戰(zhàn)略與操作流程16人力資源管理戰(zhàn)略與操作流程16講師:陳偉立即觀看人力資源管理戰(zhàn)略與操作流程17人力資源管理戰(zhàn)略與操作流程17講師:陳偉立即觀看人力資源管理戰(zhàn)略與操作流程18人力資源管理戰(zhàn)略與操作流程18講師:陳偉立即觀看人力資源管理戰(zhàn)略與操作流程19人力資源管理戰(zhàn)略與操作流程19講師:陳偉立即觀看人力資源管理戰(zhàn)略與操作流程20人力資源管理戰(zhàn)略與操作流程20講師:陳偉立即觀看員工情緒管理-如何發(fā)揮員工*的工作狀態(tài) 第一講員工情緒管理-如何發(fā)揮員工*的工作狀態(tài) 第一講講師:何常明立即觀看員工情緒管理-如何發(fā)揮員工*的工作狀態(tài) 第二講員工情緒管理-如何發(fā)揮員工*的工作狀態(tài) 第二講講師:何常明立即觀看員工情緒管理-如何發(fā)揮員工*的工作狀態(tài) 第三講員工情緒管理-如何發(fā)揮員工*的工作狀態(tài) 第三講講師:何常明立即觀看員工情緒管理-如何發(fā)揮員工*的工作狀態(tài) 第四講員工情緒管理-如何發(fā)揮員工*的工作狀態(tài) 第四講講師:何常明立即觀看員工快速成長01員工快速成長01講師: 王笑菲立即觀看員工快速成長02員工快速成長02講師:王笑菲立即觀看員工快速成長03員工快速成長03講師:王笑菲立即觀看員工快速成長04員工快速成長04講師:王笑菲立即觀看員工快速成長05員工快速成長05講師:王笑菲立即觀看員工快速成長06員工快速成長06講師:王笑菲立即觀看商業(yè)模式的力量模式篇 (1)商業(yè)模式的力量模式篇 (1)講師:劉捷立即觀看商業(yè)模式的力量模式篇 (2)商業(yè)模式的力量模式篇 (2)講師:劉捷立即觀看商業(yè)模式的力量模式篇 (3)商業(yè)模式的力量模式篇 (3)講師:劉捷立即觀看工作分析與職位說明書02工作分析與職位說明書02講師:步超立即觀看工作分析與職位說明書03工作分析與職位說明書03講師:步超立即觀看工作分析與職位說明書04工作分析與職位說明書04講師:步超立即觀看招聘面試經(jīng)典6問(1)招聘面試經(jīng)典6問(1)講師:彭榮模立即觀看招聘面試經(jīng)典6問(2)招聘面試經(jīng)典6問(2)講師:彭榮模立即觀看招聘面試經(jīng)典6問(3)招聘面試經(jīng)典6問(3)講師:彭榮模立即觀看招聘面試經(jīng)典6問(4)招聘面試經(jīng)典6問(4)講師: 彭榮模立即觀看
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