管理者最常踩的六個(gè)坑，學(xué)到一個(gè)你都會(huì)受益終身。
1、拒絕無(wú)效的團(tuán)建，員工重視的是利益和快樂(lè)，而不是跟你搞關(guān)系，搞無(wú)聊的聚會(huì)。
2、找合伙人一定要慎重，不要隨便什么親戚朋友都可以，合伙人必須是有潛力，三觀要跟你匹配，并且能夠吃苦，和你能夠共同快速成長(zhǎng)的人。
3、匹配公司的人才，用人一定要責(zé)任、權(quán)利、利益三個(gè)對(duì)等，就像一個(gè)等邊三角形，責(zé)任大權(quán)力小，會(huì)消極怠工，權(quán)力大利益小，就會(huì)權(quán)力尋租，也就是貪污，利益大責(zé)任小就會(huì)斗爭(zhēng)沖突。
4、團(tuán)隊(duì)運(yùn)營(yíng)有獎(jiǎng)有罰不一定是對(duì)的，難的事情只獎(jiǎng)不罰，容易的事情，只罰不獎(jiǎng)
5、不要提拔那種天天跟你講感情而不干實(shí)事的員工。千里馬是曬出來(lái)的，不是說(shuō)出來(lái)的。
6、你辦不到的，杜絕許諾，否則員工。會(huì)說(shuō)你忽悠，馬云給員工承諾很多，但他都實(shí)現(xiàn)了。所以員工不會(huì)覺(jué)得他是忽悠，而是堅(jiān)信。阿里剛開始是因?yàn)榭匆?jiàn)，所以相信幾年以后大家因?yàn)橄嘈?，所以看?jiàn)。
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