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中國企業(yè)培訓講師

做好這幾點提高供應商按時交貨的概率

2025-07-07 02:32:40
 
講師:曹金榮 瀏覽次數:2727
 如何確保供應商按時交貨?供應商一旦不能及時交貨,肯定急壞了一群人,不過最終還得采購出來把事情擺平。所以用五個履行來確保供應商按時交貨。 1、合同可履行。采購過程中訂單或要求事項不明確,對品質的要求不明確等等,都可能造成供應商不能按時交

如何確保供應商按時交貨?供應商一旦不能及時交貨,肯定急壞了一群人,不過最終還得采購出來把事情擺平。所以用五個履行來確保供應商按時交貨。

1、合同可履行。采購過程中訂單或要求事項不明確,對品質的要求不明確等等,都可能造成供應商不能按時交付。因此,合同訂立時必須確保是供應商可以履行的合同周期,這樣才能按時交付。

2、是合同能履行。合同簽訂以前要對供應商進行評審,摸清供應商的真實水平,判斷供應商是否有能力履行合同。

3、供應商有意愿履行。這是采購方應注意的兩個問題,一是采購方不能壓價太低,造成供應商沒有利潤。二是按時付款,不然很容易造成供應商那里有其他客戶中途插單。

4、必須履行。合同中一定要加入違約條款,要讓供應商承擔違約責任。一旦出現沒有按時交貨,要計算出所有損失,列出損失的清單,并發(fā)送給供應商,要求確認按照合同違約處罰。5、監(jiān)督履行。真正有效的跟單,一定是到供應商現場去督促,去監(jiān)督。尤其是臨近交期前一段時間,更要時刻緊盯對方生產狀況、現貨庫存等一系列數據變化,要多和供應商內部相關部門各級領導保持聯系,不能緊盯著當初和你談合作的某些人,除非他就是對方的大老板。必要時可與供應鏈協助溝通,提供資源,做好這五個履行供應商按時交貨的概率就大大提高了。



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曹金榮
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