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中國企業(yè)培訓(xùn)講師

為什么員工不給自己定挑戰(zhàn)性目標?

2025-07-06 23:17:48
 
講師:閆偉 瀏覽次數(shù):2526
 員工不給自己定挑戰(zhàn)性的目標,其實主要有三個主要的原因。 1、我們要考慮到的是定挑戰(zhàn)性的目標,高的目標有高的回報嗎?很多企業(yè)定高目標的時候,大家只會覺得是一種負累。那我定了高的目標,我完成這個目標我拿到的依然是跟原來一樣的錢,那這種情況

員工不給自己定挑戰(zhàn)性的目標,其實主要有三個主要的原因。

1、我們要考慮到的是定挑戰(zhàn)性的目標,高的目標有高的回報嗎?很多企業(yè)定高目標的時候,大家只會覺得是一種負累。那我定了高的目標,我完成這個目標我拿到的依然是跟原來一樣的錢,那這種情況下,我為什么要給自己定一個高的目標呢?也就是高目標它所對應(yīng)的高回報,我們并沒有很好的建立起來,這是第一個。

2、定挑戰(zhàn)性的目標是不是所有人一起來定,有的企業(yè)有的時候,我們在自己專注的關(guān)注的一些指標方面會有一些側(cè)重,總希望在那些指標上有更具有挑戰(zhàn)性,但是對于其他的一些指標,大家又不是很關(guān)注,就會造成對于不同的部門或不同的崗位,大家在定目標的挑戰(zhàn)性的時候是不同的,有的崗位挑戰(zhàn)性會特別高,有的又特別的低。拿到了高挑戰(zhàn)性目標的崗位當然就不樂意了,那我為什么要給自己定有挑戰(zhàn)性的目標呢?這是第二個。

3、其實是非??简炍覀児芾碚叩?。有的時候我們經(jīng)常說挑戰(zhàn)性的目標是大家蹦一蹦,夠一夠就能夠得著的一個目標,但有的時候這種挑戰(zhàn)目標跟不可能的目標有時候往往就是一線之隔。定的合理的那叫挑戰(zhàn)性的目標,定的不合理那就做不可能完成的目標。這也是考驗我們管理者定目標的功底的時候了,那員工為什么不給自己定挑戰(zhàn)性的目標,你搞清楚了嗎?



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閆偉
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