現在很多企業(yè)在企業(yè)發(fā)展到一定階段之后，走到了下一個平臺期的時候，就會提到一個說法，叫做內部創(chuàng)業(yè)，或者說叫二次創(chuàng)業(yè)。在這種話題之下，我們要重點關注到的問題是什么呢？其實有三個非常需要我們重點去關注的。
1、是在于大家意識的激發(fā)。很多企業(yè)到這個階段的時候，大家會追求一種穩(wěn)定和安逸的一個階段，在這個時候從精神層面去重新激發(fā)大家創(chuàng)業(yè)的熱情是非常重要的，這是第一個。
2、是在于事業(yè)的經營。原有的管理模式可能也要發(fā)生一些轉變，更加強調這種經營的概念，以最終的業(yè)務的成長跟規(guī)模來做這種最重要的核算的一些關鍵的考量點，通過一些細分的業(yè)務單元的切分，能夠實現這種經營的意識，最終來做落實，這是第二個角度。
3、其實我們還會看到的是，關鍵的是機會跟空間，我們要鼓勵大家在內部做內部的創(chuàng)業(yè)或二次的創(chuàng)業(yè)。我們要思考的是我們這樣的一個平臺，為員工提供了什么樣的一個機會跟空間，我們是不是能夠為他們提供很充足的一些資源或配套的一些支撐，能夠讓他們的這種創(chuàng)業(yè)更加的低成本，或者說更加的高實現。這也是實現我們說內部二次創(chuàng)業(yè)的一個非常重要的基礎，要不然我們的創(chuàng)業(yè)就會變成了一句空談。關于企業(yè)的內部創(chuàng)業(yè)或二次創(chuàng)業(yè)，你想清楚了嗎？
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