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授權要明確下屬的責任，這個就是帶責授權，也就是明確的將權利和責任同時授予下屬。這樣既可以促使下屬去完成工作，又可以堵塞，比如說濫用權力，或者是有權不負責這些漏洞。帶責授權首先要交代清楚權限的范圍。我們這樣做的目的是為了讓下屬能夠正確的行使他的職權，更好的去實現(xiàn)授權的目的。領導在做帶責授權的時候，要注意不授出最終的權利和責任。作為領導，要明確自己的職責范圍。凡是屬于自己職權范圍內(nèi)的事情，涉及到有關組織的全局性的問題。比如管理全局的集中指揮權以及決定組織的目標、任務和方向等等，這些絕不可輕易的來授權。那就像松下說的，大事和小事由我處理，不大不小的事情可以安排其他人去做。

另外一個方面，如果你要把同一個方面或同一個系統(tǒng)的工作向兩個或兩個以上的人授權的話，那這個時候要注意后果和責任要落到其中一個人身上，就是讓有更高權力的人來承擔責任和后果。這樣做就可以使我們的下屬各司其職，各守其位，各負其責。避免爭功諉過，推諉扯皮。