目標(biāo)是按照時(shí)間節(jié)點(diǎn)來(lái)完成的，如果某個(gè)時(shí)間節(jié)點(diǎn)沒(méi)有完成，就要看kpi。
1、是過(guò)程數(shù)據(jù)分析，通過(guò)kpi分析，每個(gè)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，找出問(wèn)題在哪里，通過(guò)培訓(xùn)的方式或者給資源來(lái)解決。
2、是定目標(biāo)，定了目標(biāo)之后，后期每次都要用眼睛去看到那個(gè)目標(biāo)，因?yàn)檫@是經(jīng)過(guò)溝通商量參與定下來(lái)的。
3、追過(guò)程，kpi就是過(guò)程，最重要的是動(dòng)態(tài)管理，像老中醫(yī)一樣望聞問(wèn)切，其中，望和聞最關(guān)鍵。
4、望是聞所有團(tuán)隊(duì)的味道，當(dāng)你的眼光沒(méi)有掃遍整個(gè)全場(chǎng)，眼神沒(méi)有做交流，對(duì)方可能就沒(méi)有參與感。
5、當(dāng)員工感覺(jué)不安全的情況下，他是不會(huì)給你說(shuō)心里話的。如果平常你給團(tuán)隊(duì)的壓力過(guò)大，團(tuán)隊(duì)看你來(lái)了就很緊張。
6、動(dòng)態(tài)管理是你要走到員工當(dāng)中去，及時(shí)解決員工端的很多問(wèn)題，而不要天天坐在辦公室里，結(jié)論高績(jī)效的組織是怎么練成的？是一步一步練出來(lái)的。
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