都說HRBP一定要了解業(yè)務(wù)，那怎樣才算是一個具備業(yè)務(wù)思維的HRBP呢？HRBP的話題一直是小伙伴比較關(guān)心的話題，我認(rèn)為有幾個關(guān)鍵的要點(diǎn)。
1、如果你是個萌新的HRBP，我建議可以先從招聘入手，因?yàn)檫@是你融入團(tuán)隊(duì)最快的途徑，同時也是你融入業(yè)務(wù)的前提。
2、梳理組織架構(gòu)，當(dāng)你到一個新的業(yè)務(wù)部門時，需要對組織下的團(tuán)隊(duì)成員，比如業(yè)務(wù)的負(fù)責(zé)人、崗位結(jié)構(gòu)、組織規(guī)模等進(jìn)行梳理之后，再與現(xiàn)任leader達(dá)成良好的合作關(guān)系，做*拍檔，以最快的速度找到業(yè)務(wù)的痛點(diǎn)，對業(yè)務(wù)的指標(biāo)、規(guī)劃、工作情況等進(jìn)行完整處理，以做到精準(zhǔn)打擊。
3、發(fā)揮HR的天然作用，搞氛圍，搞氛圍在新老員工異動較大的部門尤為重要。至于氛圍怎么搞，那就因部門而異了，可以結(jié)合市場趨勢，把團(tuán)建的方案發(fā)揮到極致。
4、主要矛盾解決了，氛圍也搞起來了，接下來就該對業(yè)務(wù)進(jìn)行提升了。關(guān)于這一點(diǎn)，概括起來其實(shí)就是四個字，工具賦能。通過組織各種培訓(xùn)，推行辦公效率軟件的使用，以及推行匹配的考核機(jī)制等，助力業(yè)務(wù)提升。這一套流程做下來，你離優(yōu)秀的HRBP也就更近了一步。
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