為什么每個月設(shè)定目標(biāo)卻不能如期達(dá)成，其根本的原因在哪里呢？
第一，沒有對所設(shè)定目標(biāo)的合理性、可行性進行綜合的分析。
第二，沒有將目標(biāo)根據(jù)時間節(jié)點進行合理的分解。
第三，沒有將達(dá)成團隊個人kpi 指標(biāo)與薪酬、獎懲機制進行有效的掛鉤。
第四，沒有遵照三看四比、自下而上的目標(biāo)設(shè)立原則，而只是把公司的預(yù)期目標(biāo)強壓下去。
第五，沒有用五核目標(biāo)管控法進行過程的有效管理。
第六，沒有用執(zhí)行管控八字方略，進行有效的目標(biāo)管控。
第七，沒有進行實戰(zhàn)模演，過程復(fù)盤，尋找問題，及時修正。達(dá)成目標(biāo)不能靠個人運氣，而要靠目標(biāo)管控的系統(tǒng)方法，扎扎實實做好日目標(biāo)、周目標(biāo)的過程管控，才能按計劃如期達(dá)成月度目標(biāo)乃至年度目標(biāo)。
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