第一，點名激將法。如果你將工作交給一個隊伍，那么大家的工作積極性都不會很高，都有等靠要的思想。但是領(lǐng)導(dǎo)點名某個人，讓他去牽頭做某件事，他往往能夠做的很好。因為他感覺這是領(lǐng)導(dǎo)看得起他，信任他，更為關(guān)鍵的是，責(zé)任很明確，做不好了可能會挨批評，所以他會努力去做。
第二，輸入鯰魚法。如果想讓下屬努力工作，就得讓他們有動力、有競爭力。比如空出來一個職位，誰做的好，誰就去干，每一個人就會摩拳擦掌，以自身工作成績干掉對方，這樣就能調(diào)動上下左右人的工作積極性。
第三，黃豆桃子西瓜法。忽悠你干活的時候，把事情說的非常的簡單，目標很容易完成，就像吃一顆小黃豆一樣。但是當(dāng)你做的時候，你卻發(fā)現(xiàn)工作并沒有那么簡單，就像一個小毛桃子一樣，吃又吃不得，甩賣又可惜，還是比較棘手的。但是這個時候你已經(jīng)上了賊船，上不去也下不來了。如果放棄，那就是前功盡棄，如果努力，說不定能吃到這個桃子。但最后做著做著困難越來越大，最后你才發(fā)現(xiàn)綠豆這么大個事兒，就會變成了西瓜這么重的任務(wù)。
第四，集體榮譽感激發(fā)他的個人榮譽感和集體榮譽感。要讓他感覺到自身價值的存在，要讓他覺得集體離不開他，也要讓他覺得自己干得好了，集體才能好，集體好了，自己也就好。所謂大河有水小河滿，大河無水小河干。這個時候大家就會協(xié)同作戰(zhàn)，停止內(nèi)耗。
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