業(yè)務(wù)員不想跑市場，就算跑市場也是應(yīng)付工作。針對這類情況，怎么來考核，讓業(yè)務(wù)員不偷懶，不應(yīng)付工作，做了還有效果。
1、考核業(yè)務(wù)員的到場照片，證明業(yè)務(wù)員已經(jīng)在場，防止代拍。
2、考核業(yè)務(wù)員的工作，查明了陳列照片，保證拜訪到的商家產(chǎn)品陳列整齊和產(chǎn)品陳列的數(shù)量，這樣有利于提高產(chǎn)品的購買力。如果是還沒有合作的商家，那就拍競品的陳列，總共就兩張照片。這個照片需要手機上下載個水印相機，這個水印相機的好處就是有時間，有地點，不能更改。
3、考核商家的拜訪數(shù)量，這個數(shù)量是公司的情況來定，包括已經(jīng)合作的和還沒有合作的商家拜訪的數(shù)量以照片為準。
4、考核照片間隔的時間不能低于十分鐘，具體間隔的時間根據(jù)業(yè)務(wù)拜訪的速度來定，保證拜訪的質(zhì)量，避免出現(xiàn)走馬觀花式的應(yīng)付拜訪。
5、上午拜訪的數(shù)量和下午拜訪的數(shù)量必須大于或者是等于當天考核數(shù)量的一半，保證業(yè)務(wù)員上午和下午都處于在線狀態(tài)?？偨Y(jié)下來就是兩項考核，即拜訪數(shù)量，還有拜訪標準五個指標業(yè)務(wù)到場陳列標準、拜訪數(shù)量、間隔時間、數(shù)量過半。至于達標了，怎么獎勵，不達標了，怎么處罰，根據(jù)公司的規(guī)定進行獎懲，有獎有罰才能服眾，這樣落實下來，保證公司的業(yè)績，團隊的執(zhí)行力就會更多上來。
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