門店連鎖總部的責(zé)權(quán)，當(dāng)做了連鎖店之后，就要相對齊全的建立100分的總部組織結(jié)構(gòu)。首先要建立董事會(huì)，董事會(huì)就是幾個(gè)核心的成員，然后總部要建立項(xiàng)目中心、財(cái)務(wù)中心、運(yùn)營中心、行政人力中心跟培訓(xùn)中心。這幾個(gè)非常重要的部門是要建立。
第一個(gè)，品牌項(xiàng)目中心。就必須要有專業(yè)的團(tuán)隊(duì)，去支持到每一個(gè)門店，去把所有的品項(xiàng)干得更好。
第二個(gè)，財(cái)務(wù)中心。就必須要把所有的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)預(yù)算、財(cái)務(wù)報(bào)表等搞得清清楚楚。
第三個(gè)，運(yùn)營中心。就是專門管門店的運(yùn)營。
第四個(gè)，行政人力資源中心?？偛啃姓?fù)責(zé)所有的庫存，固定資產(chǎn)的盤點(diǎn)，房屋的合同，商標(biāo)也屬于固定資產(chǎn)。還有怎么招人，員工的考勤，行政就是管理行政審批，管固定資產(chǎn)。人力資源就是專門管人的，員工的試用培訓(xùn)、績效考核、薪酬激勵(lì)等等。
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