老板做決策要少而精，因?yàn)闆Q策是做正確的事兒，所以其實(shí)做決策要考慮三個(gè)維度。
1、其實(shí)就是把握趨勢(shì)。你今天所做的決策能否和未來的趨勢(shì)連接。那不能有今天沒明天，所以做決策有時(shí)候不是決定未來做什么，而是做什么才有未來。
2、就是適應(yīng)環(huán)境。在不同的政治經(jīng)濟(jì)環(huán)境下面，我們做的決策是不一樣的。你看國家所倡導(dǎo)什么，我們就應(yīng)該去圍繞著這個(gè)國家的環(huán)境，這個(gè)社會(huì)需要什么，我們就去圍繞著社會(huì)的環(huán)境。
3、其實(shí)叫尊重規(guī)律。其中要尊重的最重要的規(guī)律，第一個(gè)就是企業(yè)要為客戶帶來什么價(jià)值。第二就是要為員工搭建一什么樣的平臺(tái)。所以在你做決策的時(shí)候，你要問這件事情對(duì)客戶是否有價(jià)值，這件事情對(duì)員工是否有價(jià)值。所以我覺得做決策是做正確的事兒，當(dāng)我們能夠把握趨勢(shì)、適應(yīng)環(huán)境、掌握規(guī)律的時(shí)候，那這樣的決策才有可能引領(lǐng)著企業(yè)去健康持續(xù)的發(fā)展。
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