精益生產如何實施才能有效果呢？分享五點實施的關鍵點。實施精益生產是企業(yè)的一項重大經營策略。
第一，需要高層的關注。只有強有力的領導力才能破除實施過程中的阻力，推動精益實施。
第二，實施精益生產與企業(yè)目標保持一致。只有目標一致才能長久。
第三，需要專家的指導。如果只靠自己慢慢摸索，且不說精益水平是否能提高，就積極性很快消磨在半路上。
第四，走出自己的道路。實施精益，不要操之過急，要穩(wěn)扎穩(wěn)打，不斷調整。從導入一些基本的工具，如5S、標準化生產等，開始逐步推進深入，精益工具不是萬能的，每個企業(yè)都有自身的特點，導入精益工具需要磨合，尋找符合自己實際情況的道路。
第五，全體人員參與。精益生產不是精生產部的精益，需要組織的全體人員，甚至包括供應商和客戶參與，是整個供應鏈的提升。最終精益將化作企業(yè)的dna。
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