如果你的公司里面有一個職位，先后兩三個人擔任都失敗了，那你就要重新考慮一下，重新設(shè)計這個職業(yè)。我們常說，用人所長要避免陷入一個因人設(shè)事的這種陷阱。職位的設(shè)計劃分不是以人為中心的，而是以任務為中心。也就是考慮的是這個人的這個職位上看能不能干得非常出色，而不應該是我喜歡這個人嗎？這個人能用嗎？但另一個方面，用人所長不是說表示我們要可以降低要求，相反，只有的要求更要嚴格，而且涵蓋要廣。
我們會看到，凡是最能夠充分發(fā)揮這個人的長處，而且最受到挑戰(zhàn)的人，他的工作肯定是最起勁的，也肯定最能夠有所成就。相反，對工作不滿的人，他大概會抱怨說他們沒有讓我的能力充分發(fā)揮出來。還有一個方面就是對于上次我們同樣也發(fā)揮他的長處，而不是嘗試去改變他，為我們改變不了任何人。我們會看到有效的管理者會常問我的上司究竟能做些什么，如果要發(fā)揮他的長處和優(yōu)勢的話，他還需要知道些什么，需要我去做些什么？
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