作為管理者，你有沒有問過自己一個問題，就是我應(yīng)該做些什么幫助下屬快速成長呢？我們都知道，人是企業(yè)中最重要的資源，但往往管理者會因為自己的忙碌而忽視員工管理和員工培養(yǎng)。管理者不再是一個單打獨斗的個體了，需要依靠團隊成員共同努力達成績效，對于培養(yǎng)下屬，我給大家?guī)讉€建議。
1、明方向給目標。有一句話叫做既要低頭走路，也要抬頭看路。月度、季度、年度的工作方向。工作重點是什么？員工要朝著什么方向去努力，又需要去攻克怎樣的難題，是管理者要不斷向員工明確的，就幫助下屬了解其工作，明確工作的重要性和工作達成的標準，對于實現(xiàn)團隊目標甚至是公司目標至關(guān)重要。很多情況下，部門領(lǐng)導(dǎo)從未跟員工共事過工作規(guī)劃、工作目標，導(dǎo)致上下不同欲，甚至上下級之間不理解。那往往管理者會認為這是下屬沒有能力，但是管理者有沒有想過，正是因為你從沒有明確過方向和目標，才導(dǎo)致了這種誤會，我堅信沒有不好的士兵，只有不好的將軍。
2、多鼓舞助成長。不知道大家認不認同這句話，企業(yè)是在員工自我超越的過程中持續(xù)發(fā)展的，我認為沒有下屬的不斷進步，團隊和組織就不可能有進步。所以管理者需要觀察了解每個下屬的長處和優(yōu)勢，根據(jù)下屬每個人不同的特點，適時調(diào)整工作職能分配，更加合適的工作任務(wù)，并向下屬及時反饋工作中的成果和不足，讓下屬感受到你對他的支持和肯定。
3、建信任促合作。信任關(guān)系是一切工作開展的基礎(chǔ)，作為管理者，只有被下屬信任才能發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)力。我們都知道人無完人，管理者要清楚了解每個員工的需求，了解到員工的優(yōu)勢和不足，同時忽視下屬的不足，在急于實現(xiàn)目標的前提下，持續(xù)的幫助下屬成長，營造一個信任的環(huán)境。管理者更要以身作則，通過幫助下屬，幫助團隊解決騎手的問題，讓下屬感受到管理者的能力和對團隊的責任。下屬的培養(yǎng)不是一朝一夕的，管理者需要真正用心思考，以信任為基礎(chǔ)，以目標為指引，以成長為根本，不斷發(fā)展員工，成就員工。
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