做人力資源管理比做任何管理都更需要去協(xié)商的，很高級(jí)的HRB都是隨風(fēng)潛入夜，潤(rùn)物細(xì)無(wú)聲的，感覺(jué)不到你在刻意的在干什么，但是你又幫別人解決了問(wèn)題，這個(gè)時(shí)候你的專業(yè)權(quán)威自然會(huì)樹立起來(lái)。為什么我們會(huì)用隨風(fēng)潛入夜，潤(rùn)物細(xì)無(wú)聲這兩句詩(shī)來(lái)形容一個(gè)高級(jí)人力資源推動(dòng)工作的一個(gè)風(fēng)格的，他讓所有人都覺(jué)得很舒服，你來(lái)了之后不是那種大刀闊斧的，或者說(shuō)不是讓別人很抗拒，讓任何人都很自然的接受了你所帶來(lái)的變革，推進(jìn)的一些項(xiàng)目。
如果你來(lái)了之后大刀闊斧的新官上任三把火，做了很多事情，可能看上去風(fēng)風(fēng)火火的，但必然會(huì)改變某些管理者的習(xí)慣，甚至是既得利益，這個(gè)時(shí)候你就會(huì)受到阻力，說(shuō)明你在開(kāi)展這個(gè)工作之前，沒(méi)有充分考慮這些人的感受。不能說(shuō)我只要對(duì)了，我就做就好了，不，你對(duì)了之后，你還要讓別人配合你，你才能成功。
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