很多企業(yè)都推行績效管理，但都是做不好，為什么會(huì)這樣呢？從五個(gè)方面總結(jié)當(dāng)下績效管理常見的誤區(qū)。
第一，思維出錯(cuò)?？冃Ч芾聿⒎瞧髽I(yè)單向的提高，目標(biāo)高要求，迫使員工為企業(yè)努力工作，而是如何支持和激勵(lì)員工創(chuàng)造高增值和高績效。
第二，模式用錯(cuò)。KPI已經(jīng)不適應(yīng)這個(gè)時(shí)代，OKR不適合中小企業(yè)，BSC的平衡計(jì)分卡只是一個(gè)管理工具，傳統(tǒng)的評價(jià)方式又太過主觀非主流，相對來說KSF更適合中國的中小企業(yè)。
第三，方法搞錯(cuò)。績效管理是專業(yè)技術(shù)，不能自己摸著石頭過河，要讓專業(yè)的人員來推行。
第四，激勵(lì)做錯(cuò)。實(shí)行負(fù)激勵(lì)，做減法，采用簡單粗暴的高壓力，無法得到員工的認(rèn)可，績效考核必須與利益驅(qū)動(dòng)全面融合。
第五，數(shù)據(jù)選錯(cuò)?？冃Э己朔浅Ｒ蕾囉袃r(jià)值的數(shù)據(jù)，但是考核數(shù)據(jù)不能取自于傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)報(bào)表，單一的統(tǒng)計(jì)報(bào)表，而應(yīng)該真實(shí)的反映企業(yè)經(jīng)營狀況與經(jīng)營規(guī)律的內(nèi)部經(jīng)營報(bào)表。
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