當(dāng)年張瑞敏說，5%的改進(jìn)是非常難的，但是50%的改進(jìn)有可能是比較容易的。就是在這個(gè)地方，談到5%改進(jìn)的時(shí)候，一定不可能逃離現(xiàn)在的框框。但當(dāng)我們提出50%的改進(jìn)的時(shí)候，就發(fā)現(xiàn)現(xiàn)在這一套沒用了，必須要打破，重新想一個(gè)新的辦法，有可能這時(shí)候反而發(fā)現(xiàn)非常容易實(shí)現(xiàn)。就這么個(gè)道理，目標(biāo)要高遠(yuǎn)，而不是追求安全和方便。這兩年流行一個(gè)概念叫OKR，OKR的話實(shí)際上只有5%跟*提出的目標(biāo)管理不同。但實(shí)際上這個(gè)5%如果按照*的觀點(diǎn)，其實(shí)就是回歸到了*關(guān)于目標(biāo)管理的本質(zhì)。這個(gè)5%就是目標(biāo)一定要高遠(yuǎn)，挑戰(zhàn)性的完全的具有沖擊力的目標(biāo)，才能夠去讓大家從慣性當(dāng)中拽出來。然后我當(dāng)時(shí)在深圳一個(gè)讀書班，我給他們?nèi)シ窒?，然后一個(gè)同學(xué)說，老師我要給你們講一講，他是在谷歌中國(guó)區(qū)做銷售，應(yīng)該是中高級(jí)的這個(gè)職位，干了六年還是八年的時(shí)間。他說谷歌OKR做的非常好。他說他就講了一個(gè)事實(shí)，當(dāng)時(shí)我特別有感受，做銷售到公司定目標(biāo)，主管說這個(gè)目標(biāo)，我們的原則是自己定，不是自上而下拍下來的，我們公司的原文化是這樣的。他說這個(gè)我也很清楚，定目標(biāo)無非就是我們定低一點(diǎn)，領(lǐng)導(dǎo)定高一點(diǎn)，討個(gè)價(jià)還個(gè)價(jià)。然后這個(gè)事兒就差不多拍下來了，讓他們幾個(gè)一商量，定了一個(gè)比較保守的目標(biāo)。他會(huì)的時(shí)候主管肯定不滿意，說這個(gè)目標(biāo)不行，他們也知道主管這個(gè)反映，說那要不老板你給我們定個(gè)目標(biāo)，說我們現(xiàn)在覺得也只能做這么多了。然后他的主管說，如果你們真的需要想讓我定的話，我告訴你，我們的原則是乘以十倍。
他說我第一反應(yīng)是這個(gè)公司沒法干了，哪有目標(biāo)乘以十倍的。后來說這個(gè)獎(jiǎng)金不受影響，今年獎(jiǎng)金足額發(fā)放，你們感受一下我們公司就是十倍速。你們現(xiàn)在思考一個(gè)問題，如果要十倍的實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)，應(yīng)該怎么干？他說，一談到獎(jiǎng)金不受影響的話，心里面就安定了很多，說那就可以想一想這個(gè)問題。后來考慮去說要想實(shí)現(xiàn)十倍速的目標(biāo)，只有一個(gè)方式。當(dāng)時(shí)谷歌的廣告的投放效果是要遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于百度的。他說我們就把這一個(gè)價(jià)值點(diǎn)放到了*，所有的宣傳都宣傳這一個(gè)點(diǎn)。他說過了一個(gè)季度以后，我驚訝的發(fā)現(xiàn)。我們所有的目標(biāo)都實(shí)現(xiàn)。他從那一天開始，我開始理解為什么要有高遠(yuǎn)的目標(biāo)。因?yàn)橹挥懈哌h(yuǎn)的目標(biāo)，才能夠把我們從舒適區(qū)當(dāng)中拽出來。這是*談到績(jī)效精神的第一條，績(jī)效精神它核心的一定要挑戰(zhàn)性的目標(biāo)，才能夠把大家的創(chuàng)造力和潛力給激發(fā)出來，否則我們只能在原來那個(gè)框框里面打轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)。
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