從高層開始，高層一定要定義最重要的突破目標，戰(zhàn)略里面稱作必贏的戰(zhàn)役。中層要把它化成自己能支撐戰(zhàn)略的結(jié)果或者是目標。高層要想明白，然后向下要講清楚，聽得懂。所以我們理解的戰(zhàn)略講清楚和聽得懂，它不是文字的，它不是掛在墻上的戰(zhàn)略，而是能夠翻譯成我們能貢獻的，我為了公司的戰(zhàn)略，我能貢獻的目標和結(jié)果，這一塊特別的重要。然后接下來艱苦卓絕的，就是要日常的去做了，前面做的再好，只是搭個架子。從高層的清晰共識，到中層的可靠支持，到一線的堅決執(zhí)行，然后我們才有可能預見到這個結(jié)果的達成。
所以怎么推動？我是老板，我讓你干，你干不干。90后可能說你愛干不干，組織賦予大家的權(quán)利一定要利用，但是權(quán)力帶來的是服從不持久，老板也累，團隊也累，還要激發(fā)團隊自己的承諾。
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