在培訓(xùn)中，老板們經(jīng)常問(wèn)一個(gè)問(wèn)題，為啥下屬們就缺乏主動(dòng)精神，什么都需要我來(lái)想，我出的錢(qián)不少了，怎么就沒(méi)有主人翁精神？他們能力太差，是我找錯(cuò)人了。聽(tīng)到這個(gè)問(wèn)題，總是反問(wèn)他，他們畢竟不是公司的主人，要想讓他們具備主人翁精神，建立相應(yīng)的機(jī)制，讓他們像主人一樣的思考，做決定，任意三個(gè)已經(jīng)建立的機(jī)制，到現(xiàn)在為止，沒(méi)有聽(tīng)到過(guò)一個(gè)具體的答案，沒(méi)有一家公司建立了這樣的賦能，下屬像老板們一樣思考的機(jī)制，分享一下建立的機(jī)制。
第一，創(chuàng)建一個(gè)激動(dòng)人心的、讓人熱血沸騰的愿景和使命，讓每一個(gè)下屬發(fā)自內(nèi)心的為他思考，驅(qū)動(dòng)自己，為這個(gè)愿景去工作。
第二，讓下屬做決定，越是牛人，越喜歡做決定，越做決定，他越有責(zé)任感，只有無(wú)能的人，才天天等著老板做決定拿主意。
第三，容錯(cuò)機(jī)制做的越多，錯(cuò)的越多，這是客觀規(guī)律。只有允許大家犯錯(cuò)，試錯(cuò)，員工們才敢主動(dòng)思考。
第四，團(tuán)隊(duì)成員互相信任，沒(méi)有自己的小99。
在這樣的四個(gè)機(jī)制下面，下屬才會(huì)產(chǎn)生驅(qū)動(dòng)力，像一個(gè)主人一樣主動(dòng)的思考公司的事情。
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