在集權和放權上，管理者的問題有三種。第一種是有本事但不放手，這樣的人雖然說集權過多，但總還是可以干一些事情。第二種，自己沒有本事，但比較放手，這樣的領導者雖然說放權過多，但由于發(fā)揮下級和副手的積極性，也還是能干一些事情。第三種是自己沒本事，但對他人還不放手，這樣的領導者最糟了，因為他干不了活，還不讓別人干活。
因此作為管理者，你需要冷靜的思考自己的權力結構配置問題。什么是領導的權利呢？就是別的成員不便行使，不好行使，不能行使的權利。簡而言之，領導者要努力去做別人不能做的事情，盡量不要做別人可以做，能夠做應該做的事情。如果領導者不努力去做自己應該做的事情，那么團隊就會散下來。因為沒有人去統(tǒng)籌全局，如果領導者盡做別人應該做可以做的事情，這個團隊也會散，因為其他成員會覺得無事可做而消極起來。另外，大權獨攬，小權分散，也是一種管理者的工作方法和作風，從這層意義上來說，集權和放權是主要管理者如何發(fā)揮副手和下級的積極性問題，集權而不專權，放權而不放任才是最好的選擇。
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