很多人犯了一個銷售培訓方向的錯誤，就是在告訴銷售怎么去推進合同的時候，一定要讓他跟關鍵人溝通。那你要清楚的了解，你今天是推薦的是大訂單還是小訂單呢？如果你今天推進大訂單的時候，你再思考一下，到底應該是從非關鍵人溝通，還是從關鍵人溝通，我們從三個維度去評估一下。
1、就是溝通成本的角度。今天你在推進大訂單的時候，如果說你去推進關鍵人就是決策人的話，那么你的溝通成本就是代表你的時間成本。首先你找關鍵人，還有大訂單，他影響這個決策的因素非常的復雜，可能有多重的決策人去影響這個訂單。你再去收集背景性信息的時候，是不是找這些決策人時間就非常多，再加上溝通，可能這個成本就是非常的大了。
2、你去思考一下你的試錯成本。今天你在推進大訂單的時候，如果你找一個非關鍵人跟關鍵人去溝通的時候，非關鍵人可以清楚的知道一些基本的一些信息。比如說公司的基本的團隊的一個數(shù)量，還有他今天公司做一些推廣，在哪些渠道方面，跟一些市場部的經理就可以打成一片了。但他未必是決定這個合同的人。但是你今天去找決策人溝通，去找他的boss去溝通的話，那么你可能會踩錯了這樣一個坑了，因為他很快就拒絕你了。這個時候你再去推進拜訪的時候就沒有機會了，所以這個時候你要想想這個試錯成本是很大的，所以非關鍵人風險小一點。
3、另外從一個獲取信息的最容易達到的這樣一個維度，最容易達到的意思是什么？就是他的一個防御心理，他愿不愿意跟你去分享這些背景信息，非關鍵人跟關鍵人比較來講，一定是關鍵人，決策人他有防御性的，所以非關鍵人很容易達到這些信息的。所以你明白了嗎？這三個維度的話，最終去判斷是你收集信息的這樣一個效率。所以你應該知道從非關鍵人去收集，還是從關鍵人去收集的效率更高，就是在最短的時間里面收集更多的背景信息。你今天理解了為什么大訂單銷售額當中，你的收取客戶背景信息的策略是從非關鍵人到關鍵人的關注。
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