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一個有經驗的好的領導者，是知道在什么時候應當介入下屬的工作，什么時候應當退出下屬的工作，而一些缺乏經驗的領導者，在這個問題的處理上，往往把握的時機，以及火候都是有欠缺的。比如在下屬遇到困難的時候，他置若罔聞，不去做及時的介入，就會讓下屬覺得我的領導對我的工作一點都不關心，而且在我遇到困難的時候，他完全不給我進行指導，會讓下屬對上級產生一種疏離感，會覺得反正有你沒你都一樣，而且會對上級的領導能力以及他的工作能力產生質疑。

還有一種情況，正好相反，就是他時時盯著下屬，眼睛一刻不停地看著下屬，每一步工作該怎么做，甚至把自己的意圖強加到下屬的身上，你怎么這樣去做，你應該如何，對一些個性比較強的下屬，尤其是年輕的員工，這種方式于他是很不舒服的，他會覺得我又不是小孩子，你又不是我爹，又不是我媽，你老這么盯著我干什么？我媽盯著我都不舒服，所以他的內心的抵觸會增強。對于領導者，其實需要去知道對于下屬的管理的火候和時機的把握，一旦把握不對，就會使得和下屬之間的工作的配合度產生下降，也會對整體的工作效能產生影響，所以當領導不是一件特別容易的事情，當領導也是有技巧的。