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作為產品經理，特別是有技術項的產品經理，往往存在一個非常大的誤區(qū)。就是當他出了新產品的時候，他更多會站在技術的角度上去看，去向外去宣傳，覺得說我的技術非常的牛逼，大家快來用。但是大家要別忘了，我們面對的正常情況是消費者本身大部分是不懂技術的。所以在這個過程中，不管是我們作為產品方，作為運營，我們都要核心關注就是用戶本身的可感知性。舉個例子，比如說P30，P30出來的時候是非常的厲害的，各種參數確實很厲害，它的技術層面有了很大的突破。但是實際上這對消費者來說，它真正可感知的真正覺得非常牛逼的是什么？是說我可以拍到像你看到一樣的月亮那么的清晰，其實這就是一個感知。

再舉一個爛大街的例子，就是充電5分鐘，通話2小時。什么叫充電快？什么叫你的容量大？核心的就很簡單，充電5分鐘，通話兩個小時，這就是一種非常具象的可感知的。再說一個5G，5G都很快，大家都知道那什么叫快，什么是慢呢？其實作為一個5G或者作為手機流量的核心消費者，比如說視頻，什么叫快？就是完全不需要緩沖，一秒鐘都可以下一部電影，這才叫快，這才叫有感知。所以不管作為產品或者運營人來說，在我們真正面向消費者去進行投放的時候，一定要注意用戶可感知是這一切的核心所在。