在開會的時候，是不是經(jīng)常遇到這樣的場景，你一個人不停的在講，底下的人低著頭認真的聽，還在記筆記，但你們沒有任何的眼神交流，就算你點名讓誰來回答問題，他也是草草幾句就收場了，如果是這樣的話，團隊管理可真的是出了大問題了。對于核心成員不超過20個人的企業(yè)或者團隊，充分調(diào)動大家的積極性的關(guān)鍵，就在于十足的參與感，那什么是參與感？不是參加一個會議或者在簽到表上簽個字就可以了，而是他真正的能夠在公司的發(fā)展方向，公司遇到的困難，解決方案、行動計劃，這些重要的決策上有發(fā)言權(quán)和表決權(quán)。如果能做到這一點，員工就會覺得自己是一個有價值有頭腦的人，而不是附屬于領(lǐng)導或者企業(yè)主的手腳而已。通過自己的一言一行感知到其中的力量和影響，就是員工成就感的來源，有了這份成就感，他就愿意承擔的更多，做的更多，還擔心他的積極性調(diào)動不起來嗎？
不少的企業(yè)者和管理者可能會擔心，我把企業(yè)的生殺大權(quán)都交給下屬了，能放心嗎？萬一錯了怎么辦？讓大家?guī)X子，不代表領(lǐng)導就可以沒腦子了，這時候領(lǐng)導要把精力從一件事兒的決策上，轉(zhuǎn)移到聽取不同的意見，并且引導大家能夠在最有利于公司發(fā)展的這個方向和決策上達成一致，這是高水準的決策，也是每一個管理者的必修課。所以要讓團隊更加積極，有主觀能動性，企業(yè)主和管理者要先學會閉嘴才行。
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