每個老板都希望有一套科學(xué)的激勵機制來調(diào)動員工的積極性，但是絕大部分的激勵方案是沒有任何激勵效果的，甚至把激勵做成了福利。比如每年兩個月的工資作為年終獎，這跟公司的實際效益和績效結(jié)果沒有任何的關(guān)系，怎么樣才能設(shè)計出一套科學(xué)的激勵機制？激勵機制設(shè)計的三個陷阱，幫助你搞清楚激勵機制設(shè)計的本質(zhì)。
第一個陷阱，蜻蜓點水式的獎罰。有一句話說的好，獎要獎到心動，罰要罰到心痛，不管是獎勵也好，處罰也罷，都要把握好尺度，不痛不癢的獎勵，就不如不獎，不痛不癢的處罰就不如不罰。原因很簡單，員工犯的錯從本性上，他或多或少的會有一些愧疚，但是一旦受到處罰，員工反倒覺得輕松，如果處罰力度不夠的話，就很難達到警示的效果。
第二個陷阱，獎勵和處罰不及時。想象一下你辛辛苦苦完成一個任務(wù)，好幾個月以后才得到獎勵，你是一個什么樣的感覺？同樣的道理，如果你犯了一個錯誤，在很久以后才被處罰，你又是一個什么樣的感覺？這種處罰不僅不能讓員工吸取教訓(xùn)，還會增加員工的違法心理。
第三個陷阱，不匹配的獎勵和處罰。舉個例子，如果員工辛辛苦苦加班，卻只得到了一個便宜的快餐，他肯定會感到失望。相反的，如果一個很小的錯誤，就受到嚴厲的處罰，員工一定會覺得委屈，所以獎勵和處罰一定跟員工的表現(xiàn)相匹配，這樣才能夠發(fā)揮出*的效果。
這就是激勵機制設(shè)計，應(yīng)當避免的三個陷阱。
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