很多初登領導崗位的新晉領導，很頭痛的一件事就是不知道如何授權。因為自己從基層一路摸爬滾打走到領導崗位，習慣了向上負責卻不習慣向下授權，習慣了埋頭苦干卻不懂得授權的藝術。而一個合格的領導者，必須學會合理授權，才能解放自己，成就團隊。授權不等于任由底下人自由發(fā)揮，要在你的框架之下穩(wěn)定的推進。做企業(yè)管理這么多年，我給你六點秘籍。
1、給方向。
2、定機制。
3、提能力。
4、做跟進。
5、盯結果。
6、常溝通。
提升領導力并不神秘，他完全有章可循，你需要的只是一個好的領路人。
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