也可能有很多HR確實還沒有從傳統(tǒng)的HR的這個角色中轉(zhuǎn)變出來，但是不管我們?nèi)绾稳ネ虏郏紱]辦法去改變說HR是一個公司最核心的一個靈魂崗位的這個事實。HR在以往的這種典型的這種組織結(jié)構(gòu)里面，它其實就是為了做一些輔助性的這種職能管理而存在的，是一個工具性的崗位。大多數(shù)人對HR的重視，也僅僅停留在表面。所以在這種傳統(tǒng)的定位下，就HR其實一直是夾在老板和員工之間的一塊海綿，然后也當然也經(jīng)常會受一些夾板氣。
然后也是基于他這種就是夾在兩者中間，他很多時候他很難去實現(xiàn)一些自己的想法，自己的一些價值。所以在未來像這種可持續(xù)發(fā)展的這種組織結(jié)構(gòu)里面HR他應(yīng)該是一個服務(wù)于組織發(fā)展的服務(wù)者和文化的團隊文化的一個引領(lǐng)者。他需要老板能夠緊密的和他配合，注意是老板和他緊密的配合，不是他和老板緊密的配合。能夠去最終去做到調(diào)整組織的這種狀態(tài)和工作的這種氛圍，這個可能才是未來的這種HR他最應(yīng)該也最值得去做的事情。
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