不是領(lǐng)導親口布置的工作，能不做就不做。一個同事走到你面前，跟你說，領(lǐng)導說讓你寫個材料，領(lǐng)導說讓你加班做個這個，領(lǐng)導說這個事兒你處理一下，這就是你最容易上當受騙的時候，遇到這種情況，先推一推擋一擋，有以下三個策略。
第一種，否認信息。首先要問他是哪位領(lǐng)導說的，他說是王總說的。這個時候你就可以說，王總沒跟我說，不管對方怎么解釋，你就跟他說，讓領(lǐng)導自己來跟我說吧。
第二種，矛盾上交。還是要問他是哪位領(lǐng)導說的，往往你會發(fā)現(xiàn)，這個所謂的領(lǐng)導是他的領(lǐng)導，不是你的領(lǐng)導，那他說的話，對你來說就是一團空氣。你可以說這不是你跟我說能解決的，讓領(lǐng)導去找領(lǐng)導吧，這么做也是*正確的辦法，因為你不能背著你的領(lǐng)導給別的領(lǐng)導干活。
第三種，轉(zhuǎn)身三連擊。
第一次攻擊，暴露他的動機，你讓他復(fù)述領(lǐng)導的話，等他說完，你就跟他說，我聽明白了，領(lǐng)導是讓你干，你不想干，就想騙我干。
第二次攻擊，質(zhì)疑他的人品告訴他，你不要假傳圣旨，打著領(lǐng)導的旗號在外邊招搖撞騙，然后你就可以隨便發(fā)揮，說他上次冒充領(lǐng)導讓你做這做那，他聽了會覺得你也不是省油的燈，
第三次攻擊，懷疑他的能力。你可以說你傳話都傳不清楚，我都聽不懂領(lǐng)導到底要求的是什么。
總之，你的原則就是干活可以，必須領(lǐng)導親口布置，往后不管是你去找領(lǐng)導核實，還是在領(lǐng)導面前和同事當面對峙，你都要堅持一點，你不是省油的燈，說起話來也是句句帶刺兒，把那些人推卸責任，假傳圣旨表達不清的情況說清楚，這樣其他同事才不敢再拿領(lǐng)導來壓力做事。
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