像一線的員工，他比如說自下而上的參與目標(biāo)的制定，他會不會影響到目標(biāo)啊，這個他一定是影響到的。但你要知道這種影響是雙向的，他可以去影響目標(biāo)，最終制定成什么樣子。但是目最終的那個目標(biāo)制定出來之后，也一定會對他產(chǎn)生影響。這個時候你就看兩者哪個影響更大，或者哪個影響更有價值。如果說他對目標(biāo)的影響，可能因?yàn)樗谋热缯f不自信，對吧？或者對之前的產(chǎn)品或者市場某些東西的一些誤解。所以呢他把我們的目標(biāo)稍微因?yàn)樗哪承┮蛩氐挠绊懩繕?biāo)稍微調(diào)低了那么一點(diǎn)點(diǎn)。
對于管理者來說，我覺得這個問題不大，但是你獲得是什么？你收獲的是一個他認(rèn)可的目標(biāo)，他覺得他影響到了這個目標(biāo)，對這個對他的激勵作用是很大的，所以這會讓他未來在推動這個目標(biāo)的過程中投入的會更加的專注。對，所以這個他們雙向影響的時候，你會看他哪個更有價值。他一般情況下，如果真正很好的去做到這些，并且對于管理者來說，他能夠很好的在這種自下而上自上而下的過程中去把控住這整個局面的，實(shí)際上這個雙向影響他都是正向。
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