我們仔細(xì)留意一下，在工作中似乎總能聽(tīng)到這樣抱怨的聲音啊。leader會(huì)說(shuō)現(xiàn)在的隊(duì)伍太難帶了，員工也在吐槽做點(diǎn)事情好難啊，很明顯，這中間存在著一個(gè)很大的gap。而這個(gè)gap從本質(zhì)上來(lái)說(shuō)，是因?yàn)閘eader對(duì)自己角色的定位存在偏差而導(dǎo)致的。那很多團(tuán)隊(duì)的管理者啊，實(shí)際上對(duì)自己沒(méi)有一個(gè)準(zhǔn)確的角色定位，他并不清楚自己到底應(yīng)該干什么，到底是要管理什么，而慢慢的就變成了一個(gè)監(jiān)工的樣子。那只知道下任務(wù)盯細(xì)節(jié)催結(jié)果，那最后搞到團(tuán)隊(duì)也很難受。
而實(shí)際上呢一個(gè)合格的leader，他的首要作用一定是走在隊(duì)伍的前面而去引領(lǐng)團(tuán)隊(duì)，而不是在背后揮你的小鞭子。當(dāng)一個(gè)leader呢?fù)]鞭子的時(shí)候，那不只是他自己，整個(gè)團(tuán)隊(duì)的狀態(tài)也都是很不健康的。剛說(shuō)到走在隊(duì)伍前面去引領(lǐng)啊，那包含了很多方面。但其中最重要的是啊，你作為leader你要及時(shí)能夠主動(dòng)的去識(shí)別團(tuán)隊(duì)成員的狀態(tài)，以及遇到的問(wèn)題，以及可能存在的風(fēng)險(xiǎn)等等這些。而且你還要站在更上一層的這樣一個(gè)角度，能提出自己的解決建議，也能提供及時(shí)的這種支持。在這種情況下，帶團(tuán)隊(duì)是不需要花里胡哨的操作的，你團(tuán)隊(duì)也一樣會(huì)越來(lái)越好。
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