上班最累的是公司養(yǎng)了一群內(nèi)耗的員工，你有沒有發(fā)現(xiàn)？上班最累的其實不是工作，最累的是你不但要辛苦工作，還要面對來自領導的背刺和同事的拖后腿，能夠簡單安心的工作，甚至變成了一種難得的幸福。你為一項工作付出了極大的努力。結果領導說你這工作做的沒有亮點呢，價值何在?。磕菫槭裁催@么說？因為你的領導還在跟其他領導搞斗爭呢，他自己做不出亮點來，就希望從你這兒榨點亮點出來向上匯報。
你想單純的做好一件事，可是同事就是不配合拖延挑刺兒找麻煩，為什么呢？你這工作動著人家蛋糕了嗎？也許這個蛋糕看起來很荒謬，毫無價值，但是人家就是愛吃舍不得放下這一口。在內(nèi)耗中上班能不累嗎？那如何才能減少公司里面的內(nèi)耗呢？遺憾的是，員工是做不到的，只有領導才能做到。任何團隊的氛圍，都是由團隊領導塑造出來的，有什么樣的領導，就有什么樣的下屬，有什么樣的皇帝，就有什么樣的大臣，減少內(nèi)耗，需要領導做到三點。
1、領導要信守承諾。領導如果信守承諾答應團隊的事兒都會全力以赴的去兌現(xiàn)，那么團隊成員就會把更多的精力花在實現(xiàn)團隊目標上，而不是去盤算自己的小九九了。因為他們知道，只要團隊目標實現(xiàn)了領導，不會虧待自己。
2、責任落實到一個人。當一個任務，有兩個人以上參與的時候，領導一定要把責任具體落到某個人的頭上，而不能是多人共擔。一旦要是責任變成了多人共擔，那就會互相推脫責任。
3、提倡透明多頻的溝通。假設你們公司前臺有一個特別漂亮的美女，你平時見了她都有點害羞，都不敢跟她說話。那現(xiàn)在讓你做一下?lián)Q位思考，說這位前臺美女可能想要什么，碰到了什么難處？你想得出來嗎？想不出來，為什么？因為平時缺少了溝通，你不了解她，那怎么可能做到換位思考呢？因此，想要減少內(nèi)耗，就必須要鼓勵團隊成員之間多溝通公開透明，每個人都可以說出自己的訴求和難處。最后祝大家都能碰上個好領導，遠離內(nèi)耗，延年益壽。
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