團隊凝聚力就等于企業(yè)的戰(zhàn)斗力，企業(yè)的戰(zhàn)斗力，直接決定了你的績效。一個有問題的團隊在市場上是沒有競爭力的，一定會被市場所淘汰。一個團隊要有凝聚力，千萬不要以為搞幾場活動就能夠解決，需要在五個方面下硬功夫。
第一，要有員工喜歡的愿景、使命。大多數(shù)企業(yè)的愿景和使命是不合格的，愿景是給員工看的，讓員工看到自己的未來，能夠在腦子里成像，它是一幅畫面，這才十愿景。
第二，要打造人才高地。人往高處走水往低處流，公司是這個行業(yè)人才最向往的地方。
第三，要搭建一個多元化的團隊。一個團隊里面要各種各樣的人才，各種各樣的性格，要激活每個人，發(fā)揮每個人想象力和創(chuàng)造力，從而讓他們做出更高的業(yè)績績。
第四，引領員工走正路走大路，千萬不要急功近利的做業(yè)績。
第五，組組織的紅利。過去二十年，很多企業(yè)做大，是因為趕上了市場爆發(fā)的時代，靠收割市場紅利做起來，但是未來十年二十年，而是靠組織紅利，而組織紅利取決于公司的組織智商，，取決于團隊的戰(zhàn)斗力。中小企業(yè)盡管人數(shù)不多，但是只要團結一致，擰成一股繩，就可以以小博大后來居上，走上健康發(fā)展快車。
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