管理者要想卓有成效的開(kāi)展工作，就必須要有得力的助手。因此，在工作過(guò)程中培養(yǎng)自己的左膀，右臂非常重要。因此，培養(yǎng)一個(gè)能發(fā)揮管理者長(zhǎng)處的人為左膀，成為管理者左膀的第一個(gè)條件是能輔助管理者開(kāi)拓經(jīng)營(yíng)最得意的領(lǐng)域。成為管理者右臂的人，應(yīng)能彌補(bǔ)他的短處，而成為管理者左膀的人，則是能輔助他，發(fā)揮其長(zhǎng)處。
如能代理管理者工作，管理者應(yīng)將日常業(yè)務(wù)工作，盡量委托給他干自己騰出時(shí)間考慮公司將來(lái)的發(fā)展左膀和右臂的作用，正好相反，兩人之間的關(guān)系。如搞不好，則難以合作，合作的好就能成為好搭檔，合作的不好，反而會(huì)制造麻煩。因此，成為管理者左膀的人作的人品和性格相當(dāng)重要。如果作為左膀者，認(rèn)為右臂比自己強(qiáng)就加以排斥，那就不好相處了。如果左膀者保持謙虛的態(tài)度，支持右臂者的工作，就會(huì)起到事半功倍的效果。
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