在積分制管理導入初期，管理干部還沒有養(yǎng)成隨時獎扣分的習慣往往會以工作忙沒時間等為借口，完不成每旬的獎扣任務(wù)。這是積分制管理落地的大忌，同時下達一條獎扣分事件，一般不會超過一分鐘。管理干部每天有無數(shù)個一分鐘可用老板在強化宣導的同時，要堅定干移的執(zhí)行獎扣任務(wù)獎懲機制。只有管理干部都正常履行自己的管理職責。
公司大事小事都有人管，有人操心，老板才能實現(xiàn)輕松經(jīng)營企業(yè)。同時，老板自己千萬不要以工作忙，事情多為借口，停止對管理干部獎扣分。就是從根源上解決企業(yè)忙效率低下的工作越是忙，越是有挑戰(zhàn)，就越有獎分和扣分事件發(fā)生，越是能呈現(xiàn)出團隊的問題，越是要給出明確的管理信號。如果公司沒有獨擋一面的職業(yè)經(jīng)理人，老板自己又不對管理干部實施積分獎扣，就會增加落地難度，降低落地成效。
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