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在追求結果的公平過程上可以因人而異

2025-07-08 03:28:29
 
講師:吳震源 瀏覽次數(shù):2397
 做管理要不要百分之百的追求公平,肯定要追求公平,是不是對什么事情都要一視同仁???對我告訴你,這還真不叫公平,這叫平等。我給你舉一個案例啊,就是你三個員工業(yè)績都不太好,你想通過語言的鞭策,讓他們業(yè)績有所好轉。這三個員工呢分別是紅色員工綠色員工

做管理要不要百分之百的追求公平,肯定要追求公平,是不是對什么事情都要一視同仁啊?對我告訴你,這還真不叫公平,這叫平等。我給你舉一個案例啊,就是你三個員工業(yè)績都不太好,你想通過語言的鞭策,讓他們業(yè)績有所好轉。這三個員工呢分別是紅色員工綠色員工和黃色員工。你說了一句話,你說如果這些業(yè)績不好,就會被末位淘汰,甚至于說降職降薪。你這一句話一說,有可能只對紅色性格的人好使,綠色性格聽你這句話之后就害怕,而且會不知所錯,聽到會越來越不好。而黃色性格呢聽完你這句話很逆反,直接就來一句,現(xiàn)在就不干了,你說這叫公平嗎?

所以說真正的公平是什么?你對待綠色性格有可能要給他明確的指示,一二三四步怎么做才能把業(yè)績做好,他執(zhí)行就好了。而黃色性格呢他更需要的是競爭。你可以跟他說,他同時期的員工或者同部門的員工,現(xiàn)在已經(jīng)業(yè)績超過他了,都比較瞧不起他嘲諷他。他一聽完這句話,立馬心里就激發(fā)欲望,激發(fā)那種想做好的欲望,他會心里想,我恨不得要干掉他們業(yè)績超過他們。所以你看我用了不同的話,對待三個不同的員工達到了一個都比較好的結果。這個叫不叫公平還是平等。所以你在去做管理當中一定要區(qū)分好什么叫公平?什么叫平等?在追求結果上的公平過程上可以因人而異。



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吳震源
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