公司說老師，我們企業(yè)上市公司也沒有制度呀，會怎么樣呢？其實像一些比較有吸引力的頭部企業(yè)，所有公司都是有制度的。我先說明一點，這個制度只是說會分為淺性的制度和隱形的制度。什么叫隱形的制度？就是大家在實施在口頭的實施和個人行為去遵守，如果形成了潛移默化的一些行為，他這種只是是淺性的制度，只是沒有相關(guān)的制度去呈現(xiàn)。那沒有制度會有第二個結(jié)果是什么呢？如果出現(xiàn)這種情況，就還好說，員工能遵守。如果公司也是一個有平臺，有規(guī)劃，有一定吸引力的企業(yè)員工，其實是不會流失的，不會出現(xiàn)什么樣管理上面的風險沒有制度，不能覺得公司不夠?qū)I(yè)，至少不會流失好。第二個沒有制度，他可能會有什么樣的風險，對企業(yè)管理來講，對用工風險來講，它是不可控的。他會出現(xiàn)風險，比如說你沒有員工行為規(guī)范員工如果有重大違紀，你就不能以此為理由罰款辭退警告，發(fā)處罰通報，對吧？不然就叫惡意克扣，惡意的沒有足額及時支付工資，可能最終就會導致員工跟企業(yè)解除員工關(guān)系，同時要求企業(yè)賠償n加一的賠償。
所以我們制度一定要很重要，制度一定要有。如果我們是小型企業(yè)或者是覺得制度不是成為當下最重要的關(guān)注點。那我們制度一定要精準簡潔明了，什么意思？第一，我能拿到能夠引導員工去遵守這樣的一個行為的一個標準，這是第一點。第二點，我可以去規(guī)避一些降低一些員工風險啊，這是制度的兩個標準，我們可以去做一些簡單的制度。如果什么制度都沒有，你可以做個員工行為規(guī)范，把一些能遵守的制度放進來也是OK的。所以我們會關(guān)鍵要找到這個企業(yè)比較符合他的制度。其實為什么很多頭部企業(yè)外資企業(yè)，比如說像華為阿里巴巴之類的公司，為什么制度流程非常多？因為企業(yè)人數(shù)規(guī)模多，他會把所有員工的行為規(guī)范去解碼的非常細，非常細，必須遵守的制度和守則。那我們企業(yè)小一點的，我們可以制度簡單一點，勞動活動合同行為規(guī)范日常管理標準。ok了沒問題，只要員工能夠遵守，同時呢規(guī)避風險達到這兩個目的就是可以的。
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