有很多HR在問我說，老師我想做HRBP我怎么樣將我們的戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)運(yùn)用到人力資源六大模塊當(dāng)中來呢？其實(shí)這是一個(gè)非常抽象的問題，也是一個(gè)非常系統(tǒng)的問題。我也是用了十多年去總結(jié)出它相對(duì)應(yīng)的答案。言簡(jiǎn)意賅來講，就是我們?cè)谌肆Y源六大模塊管理和建設(shè)的過程當(dāng)中，我們都需要去考慮什么？考慮企業(yè)文化考慮戰(zhàn)略考慮戰(zhàn)略的現(xiàn)狀，未來的規(guī)劃，考慮企業(yè)的現(xiàn)在的企業(yè)文化，以及未來需要達(dá)成的企業(yè)文化的一個(gè)體現(xiàn)，也需要在考慮我們的什么呀？考慮我們的產(chǎn)品，考慮我們的業(yè)務(wù)部門需要什么？甚至于我們要考慮這個(gè)行業(yè)需要什么樣的人。
所以我們?cè)谧鋈肆Y源六大模塊，每一個(gè)板塊的考慮的維度的時(shí)候，我們都需要耳提面令的，從戰(zhàn)略的出發(fā)，從戰(zhàn)略的現(xiàn)狀和未來規(guī)劃出發(fā)，從業(yè)務(wù)部門的產(chǎn)品業(yè)務(wù)模式業(yè)務(wù)流程和業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)去出發(fā)。所以我們要不定期的干嘛呀？就是數(shù)據(jù)的分析，做流失率的分析，業(yè)績(jī)的分析績(jī)效的分析，做產(chǎn)出人效的分析。同時(shí)要做要從人力資源的角度去協(xié)助業(yè)務(wù)部門去做人力資源，沒有達(dá)成業(yè)務(wù)原因的分析。我們要找出是不是人力資源出問題了？如果是人力資源出問題了，到底是人力資源哪一大板塊出問題了，可以用哪一大板塊去解決問題。
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