項目總是延期，是項目在執(zhí)行和推進過程中，遇到的一個最明顯的問題，因為進度就如同和尚頭上的虱子，最容易顯而易見，遇事不決，先分析，那么進度的延緩，首先要考量進度最開始的安排，是否符合正確的預期。是不是太過的理想化而造成，我們被動的接受，因而顯示出延期，亦或者這個估算是恰當?shù)?，但是在?zhí)行層面遇到了阻力，這個時候要分人的問題，或者目標是否達成相應條件具備的問題。
那遇到這個問題，分析過了之后，才有具體的策略。如果是因為人員技能不足，那么就給他培訓加以輔導來提升他的工作效率。如果相關方的阻力比較大，那么就需要去拜會他，去了解他的意圖，了解他的作用，了解他的影響，從而能夠用相對比較適合的這種方式，或者妥協(xié)的方式，取得他的理解和支持。如果是因為事情本身，這個工藝問題，技術問題，在技術上面難以推進，那這時候，可能要適當借助于外力，或者適當于借助高級別的技術人員，加以技術的判斷和找到問題的根本的解決方法，這個一概而論，而是真的就是如同項目管理教會我們的遇事不決，先分析各個擊破，采取針對性的策略和方法。
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