你有沒有向比你年輕的小蘿卜頭匯報過工作啊，有時候呢新來的領導，他比你年齡還小，而你不得不被比你資淺的人去管。你呢雖然不情愿，但是骨子里頭根本不想做管理，有沒有這樣的小伙伴呢？那我們建議你呢先把執(zhí)行做到極致，然后呢要做好隨時轉為管理的準備。不管你愿不愿意，因為呢到了一定的年齡呢或者執(zhí)行崗位，真的只能讓給年輕人，其實呢要把執(zhí)行做到極致，也得帶著管理的思維，兩者是相輔相成的。舉個例子之前我們公司有個剪輯師，他比較有自己的想法，他特別不喜歡甲方呢，一定要加一些破壞視頻美感的素材。
比如說呢要加一些生硬的廣告，加一些很假很假的濾鏡。于是呢就和客戶經常發(fā)生爭執(zhí)啊，這就是缺乏管理思維的結果呀，陷入了追求完美的一條死胡同。而有管理的思維的剪輯師會怎么做呢？他會跟對方去協(xié)商，能不能把廣告放到評論區(qū)啊，或者放到片尾，那么要加的濾鏡能不能調的自然一點呢？這樣既不影響觀感，也能夠解決執(zhí)行行理的問題呀，你發(fā)現(xiàn)了嗎？有管理思維為沒有管理思維是不是很不一樣？管理思維他關注的是問題的解決，只有問題解決了客戶和老板才愿意持續(xù)為你買單。所以不管你想不想做管理，都得培養(yǎng)自己管理者的思維。
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