把核心骨干員工變成合伙人，讓更多的有能力有意愿的員工成為合伙人，只分錢(qián)不分股權(quán)，要怎么做？個(gè)人能力有限，抱團(tuán)能得到更好的生存發(fā)展，把核心骨干員工發(fā)展成合伙人是一個(gè)好辦法，既能留住人才，綁定雙方的利益，又能實(shí)現(xiàn)一加一大于二，合力做大企業(yè)的目的。說(shuō)到合伙人，傳統(tǒng)當(dāng)中大家認(rèn)為說(shuō)合伙人就是股東，要分股份的。其實(shí)合伙人并不一定是股東，因?yàn)楣蓶|的人數(shù)一定是有限的。我們是想讓更多的有能力有想法的員工成為合伙人，就不能用傳統(tǒng)的思維去限制住自己。
合伙人*的價(jià)值就在于說(shuō)利后分配，公司有了利潤(rùn)再來(lái)分給大家，股份是有限的，你能給多少人分股份。而且很多人有了股份會(huì)坐享其成，在股權(quán)池里不作為，也有人當(dāng)時(shí)給了員工股份，但回頭想收都收不回來(lái)，很多員工不一定想成為股東，他只想分紅錢(qián)，越快拿到手越好。當(dāng)然核心員工最后有一部分一定是要成為股東的，但不是立刻馬上，應(yīng)該先從業(yè)務(wù)合伙人、項(xiàng)目合伙人過(guò)渡到股東。將核心員工變成合伙人有這么三個(gè)問(wèn)題你首先要想清楚。
一、我們選擇合伙人的標(biāo)準(zhǔn)是什么。我們選擇合伙人一定是那些能夠?qū)?jīng)營(yíng)結(jié)果負(fù)責(zé)的人，合伙人一定是能創(chuàng)造利潤(rùn)的人，同樣是要具備利潤(rùn)分配思維的人，有這些特點(diǎn)的人就是你在員工中選擇合伙人的一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)。
二、合伙的目的是要持續(xù)的做大產(chǎn)值和利潤(rùn)。這是一個(gè)正向的循環(huán)，企業(yè)的產(chǎn)值規(guī)模越大，你的利潤(rùn)越大，蛋糕就越大，分出去的錢(qián)就越多，越分越多，那么進(jìn)來(lái)的人也會(huì)越來(lái)越多。
三、就是你要分什么錢(qián)，分哪部分的錢(qián)。你不分股權(quán)只分紅的話，分的是公司增量?jī)r(jià)值帶來(lái)的收益，當(dāng)然是高于你的存量?jī)r(jià)值的，只有這樣你才能保證在不增加激勵(lì)成本的基礎(chǔ)上，企業(yè)給員工分錢(qián)。這樣的話我們完全可以依照公司的一個(gè)最小的一個(gè)經(jīng)營(yíng)的單元，一個(gè)最小的作業(yè)單元，一個(gè)項(xiàng)目的小組，一個(gè)業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)，按照他的經(jīng)營(yíng)成果來(lái)做考核來(lái)做分配。所有能夠拿到大結(jié)果小結(jié)果的我們的中高層核心人員，我們的技術(shù)核心人員，我們的業(yè)務(wù)核心人員等等這樣的人都可以納入其中，沒(méi)有限制，沒(méi)有 b 類(lèi)甚至于普通的員工都可以加入。這樣做的話你也就可以解決掉所有企業(yè)面臨的一個(gè)共同的難題，就是薪資難定，考核難做，績(jī)效難增的問(wèn)題。通過(guò)增值激勵(lì)，不分權(quán)不分股不增加股東只分利，在沒(méi)有增加激勵(lì)成本的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)做大盈利，對(duì)核心人才資源既能激勵(lì)他們也能留住人才。
轉(zhuǎn)載：http://www.cdweigang.com/zixun_detail/128823.html
