百分之九十九的老板只知道賺錢(qián)不知道如何分錢(qián)，來(lái)分享下企業(yè)分錢(qián)的四個(gè)原則，學(xué)會(huì)分錢(qián)是老板成事必備的能力。做企業(yè)就是合伙去賺錢(qián)，但百分之九十九的老板都不會(huì)分錢(qián)，老板不會(huì)分錢(qián)，只知道在業(yè)務(wù)上使勁，只知道賺錢(qián)，錢(qián)分不好，內(nèi)部的力量就無(wú)法凝聚，企業(yè)就不可能有發(fā)展。所謂責(zé)權(quán)利，責(zé)代表著員工的地位和榮譽(yù)，權(quán)代表著支配他人調(diào)配資源的權(quán)利，那么利當(dāng)然代表著利益。商業(yè)社會(huì)，人人無(wú)利而不往，沒(méi)誰(shuí)不是沖著利益來(lái)的，所以學(xué)會(huì)分錢(qián)是老板成事的必備能力。利出一孔，利才能出一孔，錢(qián)到底要怎么分，對(duì)于小企業(yè)來(lái)講，分錢(qián)需要掌握這么幾個(gè)原則。
一、要確定以價(jià)值為導(dǎo)向的企業(yè)價(jià)值觀。在分配上要體現(xiàn)多勞多得、多能多得、同工同酬、同效同酬，打破資歷界限的原則，錢(qián)要分到公平、公正、公開(kāi)，高的收入不僅僅是收入多了。同時(shí)也代表著榮譽(yù)和責(zé)任，是對(duì)員工的認(rèn)可和激勵(lì)。通過(guò)分配要讓員工覺(jué)得哎這個(gè)工作有意思、有意義、有歸屬感，企業(yè)有共同的價(jià)值觀才不是烏合之眾。
二、要確定合理的薪酬結(jié)構(gòu)。薪酬可以分成固定的薪酬、浮動(dòng)的薪酬和福利，固定薪酬是指員工只要出勤沒(méi)問(wèn)題就能全部拿到手的固定的錢(qián)。浮動(dòng)薪酬是指根據(jù)員工的工作結(jié)果和成效，按照一定的周期，比如月度、季度或者年度發(fā)放的工資。福利是指員工在工作以外所獲得的各種補(bǔ)貼，如餐補(bǔ)、交通補(bǔ)助、通訊補(bǔ)助、體檢、生日禮物等。薪酬結(jié)構(gòu)的固浮比既要考慮到公司的競(jìng)爭(zhēng)力和團(tuán)隊(duì)穩(wěn)定性的需要，又要考慮到公司固定的人工成本和變動(dòng)人工成本的合理需要。同時(shí)通過(guò)分配也可以將員工依據(jù)經(jīng)驗(yàn)?zāi)芰Ψ殖刹煌膶蛹?jí)，有序的形成競(jìng)爭(zhēng)和依存關(guān)系，在動(dòng)態(tài)中保證了團(tuán)隊(duì)的成長(zhǎng)和流動(dòng)，員工的篩選汰換和晉升。
三、要確定合理的考核指標(biāo)。指標(biāo)要簡(jiǎn)單，員工一看就明白怎么去操作，指標(biāo)一定是定心定量的，不復(fù)雜，可視化，最重要的是指標(biāo)要和公司的總體目標(biāo)相關(guān)，只有這樣才能保證做對(duì)事，有錢(qián)分。
四、要以*的目標(biāo)為責(zé)任，以更高的目標(biāo)為使命。明確不同階段激勵(lì)分配的條件和方法，小企業(yè)分錢(qián)要注重小步快走，激發(fā)員工的自驅(qū)力，達(dá)成小目標(biāo)基礎(chǔ)上可進(jìn)行二次分配、三次分配，二次分配和三次分配不是為了讓員工吃大鍋飯，而是為了激勵(lì)員工創(chuàng)造更大的價(jià)值。
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