生產管理咨詢是企業(yè)管理咨詢的重要組成部分，它應該遵循企業(yè)管理咨詢的一般規(guī)律，但生產管理咨詢也具有其自身的特點：
1、必須深入生產現(xiàn)場。生產管理的對象是由企業(yè)中的人、財、物、設備、信息、能源等要素構成的，生產過程是一種比較復雜的過程，必須深入生產現(xiàn)場，了解生產過程中的每一個環(huán)節(jié)，測量和收集相關數(shù)據，調查、分析生產過程中的異?，F(xiàn)象，掌握生產過程的特點和動態(tài)生產過程的內在聯(lián)系，找出生產管理系統(tǒng)中的薄弱環(huán)節(jié)，針對這些問題，提出改進、改善、改變建議。
2、考慮行業(yè)特點與差異化。例如，流水型企業(yè)的生產能力取決于關鍵設備的生產能力，而加工裝配型企業(yè)的生產能力取決于綜合平衡后的設備能力。前者的重點在于年度計劃的科學性，后者的重點在于生產作業(yè)的合理性。因此，咨詢人員必須根據行業(yè)、企業(yè)等方面的差異和特點，有針對性地進行企業(yè)生產管理的咨詢。
3、用數(shù)據說話。對于生產現(xiàn)場進行分析，要采用系統(tǒng)分析的方法，將定性分析與定量分析結合起來，并堅持以定量分析為主，重視各種數(shù)據的收集，依據實際數(shù)據進行生產管理的咨詢。
4、具備一定分析技術的能力?，F(xiàn)代生產管理咨詢中所采用的定量分析方法，通常不是簡單的計算，而是應用現(xiàn)代數(shù)學方法，通過建立數(shù)學模型，使用計算機求得問題最優(yōu)解，為咨詢方案提供必要的支持。
5、了解生產過程和活動。生產管理咨詢是以生產現(xiàn)場咨詢?yōu)橹鞯淖稍儯稍內藛T必然要進入生產現(xiàn)場，接觸生產工藝流程、設備、加工活動等；咨詢者只有在懂得或了解這些生產過程和活動的情況下，才可以進行有效的咨詢。
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