新業(yè)務團隊搭建*的誤區(qū)是什么呢？
一、很多企業(yè)在新業(yè)務團隊搭建中，總是覺得是薪資的問題，其實是企業(yè)做錯了，但是不知道錯在哪了。就是如果是技術(shù)型人才的引進，這個人才的需求畫像，萬萬不可以讓行業(yè)專家來提要求。我們很多技術(shù)型的企業(yè)，他們的創(chuàng)新業(yè)務板塊的人才畫像，是找公司的行業(yè)專家來做的。正確的做法是要找市場一線的領(lǐng)導，誰在市場一線，誰用這個人，誰要解決一線客戶的問題那誰提要求，比如項目經(jīng)理、項目負責人、業(yè)務老總，他們是真正工作在一線的人，他們知道什么人能夠解決一線的技術(shù)問題，所以這個需求由他們提是更適合的。
二、就是價值中心的偏離。創(chuàng)新業(yè)務的最初階段的價值中心，價值中心是完成市場驗證，把這個產(chǎn)品或者服務模型打出來。所以這個階段的價值中心，并不是招一個非常優(yōu)秀的，行業(yè)里特別厲害的，在大廠待過的人。而是要招一個能夠快速驗證市場的人，這個人可能不是那么優(yōu)秀，但是他能夠快速把產(chǎn)品做出來，把市場驗證出來。很多企業(yè)在新業(yè)務團隊搭建的時候，總是想要招一個非常優(yōu)秀的人，但是這個人可能不適合你的企業(yè)，他可能不了解你的市場，他可能不了解你的客戶，他可能不了解你的業(yè)務。所以在新業(yè)務團隊搭建的時候，一定要明確你的價值中心是什么，你的目標是什么，你要招什么樣的人，你要怎么培養(yǎng)這個人，你要怎么激勵這個人。
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