面對困境，門店破圈的機會在于找方法、找資源和找數(shù)據(jù)。
一、談資源。任何在本地經(jīng)營的門店都有生存基礎(chǔ)和可用資源。一是運營商的資源，需要與運營商深度溝通和協(xié)商來盤活。二是本地各種關(guān)系，這是門店生存的基礎(chǔ)，即客情的存在。三是找到可幫扶、利用和融合的資源，讓大家抱團取暖。
二、做行商。當客戶不進店時，門店可以走出去主動找客戶做行商，這是門店生存的基本能力之一。地推是門店最基本的能力，特別是現(xiàn)在更要堅持與周邊商戶、社區(qū)等洽談，找到合適的客戶銷售對應(yīng)的產(chǎn)品。
三、集數(shù)據(jù)。門店離不開客戶和數(shù)據(jù)，數(shù)據(jù)是數(shù)字化時代門店有價值的呈現(xiàn)，不僅是門店的核心資產(chǎn)，還是門店經(jīng)營的基礎(chǔ)。通過數(shù)據(jù)的分析和方案的提供，可以針對不同客戶提供不同解決方案，讓門店更有價值和意義。核心數(shù)據(jù)包括客戶個人信息、交易信息、購買的產(chǎn)品信息、關(guān)聯(lián)信息等，留存的信息越多，客戶畫像越全面，門店價值就越大。
面對困境，找方法、找資源、找數(shù)據(jù)是現(xiàn)在和明天門店的*出路。
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