找到好工作的前提，是要有一份合格的簡(jiǎn)歷，這樣才能有更多更好的面試機(jī)會(huì)，機(jī)會(huì)是準(zhǔn)備出來(lái)的，不是賭運(yùn)氣賭出來(lái)的，一份合格的簡(jiǎn)歷至少要做到以下六點(diǎn)。
一、找一個(gè)漂亮點(diǎn)的模板，各大網(wǎng)站都有這個(gè)服務(wù)，花不了幾個(gè)錢，不要隨便打開一個(gè)文檔，簡(jiǎn)單編輯就成了簡(jiǎn)歷，自己要重視起來(lái)。
二、簡(jiǎn)歷中不要有錯(cuò)別字和病句，寫完后先自己通讀三遍檢查，再交給別人幫看，不要一寫完，就像完成任務(wù)一樣馬上發(fā)，簡(jiǎn)歷是個(gè)人形象的展示，第一印象很重要。
三、簡(jiǎn)歷的結(jié)構(gòu)得完整，基本信息、教育經(jīng)歷、工作經(jīng)歷、項(xiàng)目經(jīng)歷、培訓(xùn)經(jīng)歷、自我評(píng)價(jià)這六方面的內(nèi)容都要寫上去，不要偷懶圖省事，這在很大程度上決定了未來(lái)的職業(yè)生涯和收入，一定要嚴(yán)謹(jǐn)。
四、簡(jiǎn)歷的內(nèi)容要有結(jié)構(gòu)有條理，不要密密麻麻一大段，工作經(jīng)歷部分要分層次，比如某段工作經(jīng)歷中既做人力資源管理又承擔(dān)行政管理任務(wù)，就應(yīng)分為人事和行政兩大類分別寫，其中人事工作可按招聘配置、培訓(xùn)開發(fā)、績(jī)效管理、薪酬管理、勞動(dòng)關(guān)系管理、人力資源規(guī)劃等分類方式分開，再具體撰寫每個(gè)模塊的工作內(nèi)容，通過(guò)分層形成金字塔結(jié)構(gòu)，讓別人更容易看懂。
五、工作經(jīng)歷中的內(nèi)容要盡量詳實(shí)，比如做過(guò)培訓(xùn)管理，不能簡(jiǎn)單說(shuō)負(fù)責(zé)公司培訓(xùn)體系建設(shè)，要清楚告訴別人在這個(gè)領(lǐng)域具體做過(guò)的事情，例如在培訓(xùn)管理上，首先負(fù)責(zé)各項(xiàng)培訓(xùn)管理制度及流程的制定及優(yōu)化，其次負(fù)責(zé)年度培訓(xùn)需求分析及各階段培訓(xùn)計(jì)劃的擬定，然后負(fù)責(zé)根據(jù)培訓(xùn)計(jì)劃撰寫各項(xiàng)目的培訓(xùn)方案并落地，再次負(fù)責(zé)在培訓(xùn)結(jié)束后完成對(duì)各項(xiàng)目的效果評(píng)估，最后自己也承擔(dān)部分培訓(xùn)課程的授課任務(wù)，這樣的描述會(huì)讓對(duì)方更清楚你的能力。
六、工作內(nèi)容一定要對(duì)應(yīng)工作成果，記住哪怕在一家公司待的時(shí)間再短，只要工作就一定會(huì)有結(jié)果，比如幫公司撰寫制度，要具體寫清寫了什么，組織培訓(xùn)，要說(shuō)明組織了多少場(chǎng)、覆蓋內(nèi)容、培訓(xùn)完成率、合格率等，每項(xiàng)工作都應(yīng)有結(jié)果，這樣簡(jiǎn)歷才更真實(shí)可信且亮點(diǎn)突出。
以上就是一份合格簡(jiǎn)歷應(yīng)注意的關(guān)鍵事項(xiàng)。
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